课程背景
为何有的员工总是推卸责任而有的员工愿意主动承担责任？为何有的公司责任意识很强而有的公司普遍推诿逃避？华为公司，一家民营公司，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内和欧美公司正面PK，成为所在领域的全球第一。在华为的经营管控实践中，各司其职、尽心尽责，是华为公司信念的一个要害特征。在华为，往往是一线员工促成后端管控层，而不是事事都倚重于高层的督促和施压。那么，华为员工为何会如此有责任心呢？从个体的角度讲，这取决于员工个人的责任意识和本领；从整体的角度说，这取决于公司的责任信念和氛围。那么，怎样练出并建设公司的责任信念架构，让更多的员工主动承担责任？这便是本次课程的主要内容。
课程收益
1、研习公司信念的内涵和管控推演
2、研习华为的岗位责任落实和要求
3、研习华为的标的和绩效管控办法
4、研习公司信念建设的办法和措施
5、拉升公司责任信念建设管控本领
课程大纲
一、公司和队伍信念的概念和内涵
1、何为公司信念？
• 信念的概念和价值
• 公司信念的概念和架构
• 公司信念的四个层面
2、公司信念的四个层面
• 表层物质信念拆解
• 行为信念拆解
• 制度信念拆解
• 精神信念拆解
3、责任信念的价值和体现
• 责任胜于本领
• 公司责任信念建设
• 研讨：公司责任信念的挑战
二、岗位职责定位和干部职责使命
1、公司的价值体现和创造
• 以买方为中心的内涵
• 价值创造和公司价值链
• 不同岗位的价值创造
• 研讨：岗位价值体现
2、华为的干部职责和使命
• 华为干部的职责和使命
• 传承公司信念和价值观
• 助推业务增长
• 助推效率拉升和组织精进
• 组织本领拉升和队伍建设
• 不同时期的干部职责
3、华为的干部调整要则
三、标的责任落实和价值评价架构
1、公司信念和价值评价
2、华为价值评价架构
• 从方略到绩效
• 方略解码流程
• 绩效指标透视
• 绩效指标分解要则
3、绩效标的产生和管控
• 绩效标的产生推演
• 干部的评价要则
• 华为绩效管控要则
• 职位评核和本领认证
• 以奋斗者为本的管控
4、华为人力资本管控价值链
四、公司责任信念建设和管控落地
1、表层公司信念规划
2、公司信念研习和落实
• 华为入职公司信念研习
• 岗位责任意识要求
• 制度和责任心
• 员工本领练就和演进
3、公司信念要求和建设活动
• 华为责任信念要求
• 不贰过
• 公司信念活动
• 研讨：公司责任信念建设
• 公司信念建设管控推演
五、回顾和收束：公司责任信念架构建设和管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司管人者【课程特色】窦老师的课程并非教条式解说华为、而是以华为的经营管控为实例、借助解说华为经营管控推演和抓手、启发参训者思索自己的公司经营管控。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。