课程背景
为何有的公司员工以公司为荣而有的则不然？为何有的公司员工斗志昂扬而有的则并非如此？为何有的公司员工团结一心而有的则矛盾重重？为何有的公司员工以公司为荣而有的则不同？这些看不见的软实力，来自于公司信念。对于出色的公司来说，信念就是公司之魂，并让公司更有凝聚力。和此同时，对于很多公司来说，公司信念又虚无缥缈，看不见、摸不着，似乎没有员工将那些墙上的信念真正放在心上。怎样让公司信念真正根植于员工心底，在员工意识上打上信念烙印？是很多公司家头疼的问题。随着华为公司被越来越多的人所熟知，华为公司“以买方为中心、以奋斗者为本”的公司信念，也成为很多公司研习的标杆。那么，对于不同的公司来说，华为公司的公司信念和建设心得有哪些能够借鉴之处？怎样让公司信念落地并在公司演进进程中发挥价值？这便是本次课程的主要内容。
课程收益
1、研习华为公司信念的内在推演
2、研习华为公司信念的具体表现
3、研习华为公司信念的制度保障
4、研习华为公司信念的建设心得
5、拉升公司信念建设和管控本领
课程大纲
一、华为的价值追求和公司信念架构
1、信念和公司信念的内涵
2、华为的价值追求和选项
• 华为的价值追求
• 公司的价值
• 公司的生存和选项
• 华为的经营管控推演
• 华为的公司信念架构
3、公司信念的四个层面
• 表层物质信念
• 浅层行为信念
• 中层制度信念
• 核心精神信念
二、以买方为中心的信念和管控达成
1、以买方为中心的价值创造
• 以买方为中心的内涵
• 买方诉求和价值观
• 革新管控和要害点
• 华为公司的革新要则
• 领导阶段的革新打法
2、以买方为中心的岗位体现
• 以买方为中心的内部体现
• 不同岗位的以买方为中心
3、以买方为中心的流程制度
• 公司三大端到端流程
• 货品研发和IPD流程
• 市场营销和LTC流程
• 售后服务和ITR流程
• 华为矩阵式组织架构
三、以奋斗者为本的信念和管控达成
1、以奋斗者为本的内涵和思索
2、奋斗者的要求和信念拆解
• 亮剑精神：狭路相逢勇者胜
• 队伍携手：胜则举杯相庆
• 迎难而上：上甘岭上选拔干部
• 脚踏实地：板凳要坐十年冷
• 责任意识：首问责任制
• 长期艰苦奋斗
• 坚持自我批判
3、以奋斗者为本的管控保障
• 华为价值评价架构
• 华为绩效评价要则
• 职位评核和本领认证
• 以奋斗者为本的管控
4、华为人力资本管控轮廓和推演
四、华为的公司信念建设和管控借鉴
1、华为的公司信念基因：任正非
2、公司信念规划和研习
• 表层信念规划
• 公司信念研习
• 公司信念活动和约束
◦ 研发架构反幼稚
◦ 市场部集体大辞职
• 公司信念要求和更新
• 公司信念的内容建设
3、公司信念制度建设和保障
• 华为基本法的形成
• 坚持管控变革
• 从必然王国走向自由王国
• 公司信念和价值评价
• 公司信念建设和形成
4、研讨：公司公司信念建设方案和规划
五：回顾和收束：华为公司信念建设和管控借鉴
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司高管以及人力资本架构管人者【课程特色】窦老师的课程并非教条式解说华为、而是以华为的经营管控为实例、借助解说华为经营管控推演和抓手、启发参训者思索自己的公司经营管控。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。