课程背景
在充分竞争的市场环境里，公司的处境往往是不进则退。公司的生存和演进，需要全体员工的努力和付出。为此，练出以奋斗者为本的公司信念，是很多公司管人者的现实选项。可是，公司管控层的思想并不等于全体员工的思想：
• 怎样将以奋斗者为本的公司信念纵深人心？
• 怎样借助管控将以奋斗者为本的价值导向落到实处？
• 怎样借助公司信念带出员工长期艰苦奋斗？
随着华为公司走入大众视野，往细里说，华为公司以奋斗者为本的公司信念成为很多公司研习的信念标杆。那么，华为以奋斗者为本的公司信念有哪些具体表现和内涵？其背后的管控推演为何？其他公司怎样借鉴华为的做法完善自己的管控、拉升公司的奋斗意愿和本领？这便是本次课程的内容。
课程收益
1、深刻领会公司信念的概念和内在推演
2、拆解华为以奋斗者为本公司信念内涵
3、研习以奋斗者为本的信念建设和管控
4、研习以奋斗者为本的干部职责和要求
5、拉升员工的奋斗意愿并改进奋斗办法
课程大纲
一、公司的价值追求和公司信念推演
1、信念和公司信念的内涵
2、公司的价值追求和选项
• 实例：华为的价值追求
• 公司的价值
• 公司的生存和选项
• 华为的经营管控推演
3、公司信念架构和层次
• 公司信念架构
• 华为公司信念架构
• 公司信念的四个层面
• 研讨：公司信念架构和岗位体现
二、以奋斗者为本的信念内涵和要求
1、以奋斗者为本的信念内涵
2、以买方为中心的价值创造
• 以买方为中心的内涵
• 以买方为中心的内部体现
• 不同岗位的价值体现
3、以奋斗者为本的信念要求
• 队伍携手：胜则举杯相庆
• 亮剑精神：狭路相逢勇者胜
• 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
• 脚踏实地：板凳要坐十年冷
• 责任意识：小改进大奖励
• 长期艰苦奋斗和坚持自我批判
4、研讨：公司信念要求和行为体现
三、以奋斗者为本的管控保障和制度
1、关于奋斗者的基本问题
2、以奋斗者为本的价值管控
• 公司信念和价值评价
• 奋斗者的价值评价架构
• 职位分类分级管控
• 职位评核和任职资格
3、以奋斗者为本的绩效评价
• 不同岗位的岗位责任
• 从绩效解码到岗位绩效
• 华为的绩效评价要则
• 华为绩效管控特色
• 价值评价的误区
4、以奋斗者为本的管控
四、以奋斗者为本的干部使命和要求
1、华为干部的职责和使命
• 传递公司信念和价值观
• 公司信念和价值观
• 助推业务增长
◦ 干部的职责使命
◦ 华为狼狈组织定位
◦ 领 袖的价值
◦ 长期有效增长
• 助推效率拉升
• 助推组织本领拉升
◦ 方略规划和英才
◦ 庄重组织
2、不同时期的干部使命
3，华为干部领导力要求
五、回顾和收束：以奋斗者为本的公司信念和管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司管人人员和信念建设人员【课程特色】窦老师的课程并非教条式解说华为、而是以华为的经营管控为实例、借助解说华为经营管控推演和抓手、启发参训者思索自己的公司经营管控。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。