课程背景
为何有的公司持续高速增长而有的公司只能昙花一现？为何有的公司能够持续突破瓶颈而有的公司则停滞不前？这其中有哪些信念基因？华为公司，一家民营公司，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内和欧美公司正面竞争，成为所在领域的全球第一，实操中，连续多年持续高速增长。那么，就一线经验说，在华为公司持续高速增长的背后，到底有哪些秘密？众所周知，公司想要持续高速增长，持续得到市场的认可，要害在于持续为买方创造价值。可是，怎样炼就持续高速增长的公司信念？怎样让这些信念根植于员工内心？华为公司的公司信念和建设有哪些可供借鉴之处？这便是本次课程的主要内容。
课程收益
1、研习公司信念的内涵和内在推演
2、研习华为持续高增长的信念内涵
3、研习华为的信念建设和管控心得
4、探寻持续高增长的公司信念内核
5、拉升公司的信念建设和管控本领
课程大纲
一、公司的价值追求和信念要求
1、公司信念架构
• 信念的内涵
• 公司信念架构
• 公司信念的核心问题
2、华为信念架构和推演
• 公司的标的和愿景
• 公司愿景的达成
• 华为的经营管控推演
• 公司信念的四个层面
3、研讨：公司愿景和达成
二、公司的价值创造和管控达成
1、以买方为中心的价值创造
• 以买方为中心的内涵
• 价值创造元素和方式
• 价值创造和革新
• 革新管控要则和办法论
• 价值创造的双引擎
• 领导阶段的革新打法
2、价值创造的流程制度
• 公司三大端到端流程
• 货品研发和IPD流程
• 市场营销和LTC流程
• 售后服务和ITR流程
• 华为矩阵式组织架构
3、以买方为中心的岗位体现
三、价值创造的行为要求和管控
1、以奋斗者为本的管控要求
• 以奋斗者为本的内涵
• 奋斗者的行为要求
• 奋斗者的思想觉悟
• 研讨：公司信念拆解
2、以奋斗者为本的管控达成
• 华为价值评价架构
• 华为绩效管控要则
• 职位管控和本领评核
• 双通道演进制度
• 以奋斗者为本的管控
3、华为人力价值链管控
• 人力资本管控轮廓
• 华为人力资本管控要则
四、公司的信念建设和落地措施
1、公司信念的基因
2、公司信念规划和研习
• 表层信念规划
• 公司信念研习
• 公司信念活动和约束
• 公司信念要求和更新
• 公司信念的内容建设
• 公司制度信念建设
• 研讨：高增长的公司信念内核
3、高增长的方略管控
• 华为方略规划抓手
• 市场洞察和方略化解
• 互锁S曲线和业务规划
五：回顾和收束：炼就持续高增长的公司信念内核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司经营管控和信念管人人员【课程特色】窦老师的课程并非教条式解说华为、而是以华为的经营管控为实例、借助解说华为经营管控推演和抓手、启发参训者思索自己的公司经营管控。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。