课程背景
政治路线确定之后，干部就是决定因素。对于公司来说，管人者就是这样的干部，尤其是中高层管人者，承上启下公司的方略规划和执行，同时肩负着公司的队伍管控和组织本领建设的重任。故而，中高层管人者，既要做好方略规划和标的管控，同时还要做好队伍管控和组织本领建设。毫不夸张地说，作为公司的中流砥柱，中高层管人者的本领，对外直接决定了公司的市场竞争力，对内直接决定了公司的运行效率。那么，中高层管人者需要具备哪些本领？怎样练就和拉升中高层管人者的领导力？这便是本次培训的主要内容。
课程收益
1、拉升管人者的管控认知和信念影响力
2、拉升管人者的方略洞察和管控影响力
3、拉升管人者的识人用人和组织影响力
4、拉升管人者组织本领建设和管控本领
5、拉升管人者的自我觉察和管控影响力
6、拉升公司的标的执行本领和管控效率
课程大纲
一、管人者职业使命和信念影响力
1、管人者的定位认知
• 任正非：管人者的职业使命
• 管人者的定位认知
• 管人者的本质内涵
• 实例：管控的多重维度、抓手和实例
• 实例：管人者带队伍的四层境界
• 领导力的内涵和要害
• 实例：任正非对于干部领导力的要求
2、公司信念架构和管控
• 公司信念的概念
• 实例：为何说信念很要害？
• 公司信念架构
• 实例：华为公司信念拆解
• 公司信念的四个层面
• 实例：一则交通规则中的信念拆解
• 研讨：公司信念和管控要求/推崇和反对的行为
二、管人者的标的拟定和绩效管控
1、标的管控的内涵
• 标的管控的概念和意义
• 实例：标的管控的价值和意义
• 标的设定程序
• 实例：华为的方略规划和标的拟定程序
• 标的的SMART要则
• 实例：华为标的拟定的要求
• PDCA的内涵和差事分解
• 实例：基于实例的PDCA领会
2、市场洞察和管控化解
• 宏观拆解和PEST抓手/宏观环境对公司业务的影响
• 买方诉求拆解
• 竞争拆解
• 实例：华为弯道超车方略
• 研讨：市场洞察和机会拆解
• 针对方略洞察的管控化解和革新
3、方略标的拟定和分解
• 基于方略拆解的标的拟定
• 差距感知和差距拆解
• 要害差事规划的维度
• 差事分解和施行规划
• 研讨：基于业绩标的的要害差事规划
• 责任矩阵和差事规划5W2H
• 标的执行查验和调整
• 复盘管控GRAI和最 佳实践收束
• 实例：华为大买方销售最 佳实践
• 实例：阿里中共铁军销售最 佳实践
4、绩效管控和绩效标的拟定
• 绩效的概念和内涵
• 实例：标杆公司的绩效领会/华为、腾讯、胖东来
• 绩效管控的要害价值
• 绩效管控的核心理念和常见误解
• 从方略到绩效解码的进程
• 绩效指标的筛选招数
• 绩效指标分解的要则/纵向分解和横向分解
• 绩效标的的产生推演
5、绩效带练和绩效结果运用
• 绩效带练的内涵
• 绩效诊断的四个维度/判断部属的执行本领短板
• 教练式带练和GROW模型
• 实例：教练式带练的来龙去脉和要害
• 操练：GROW教练式带练
• 绩效结果运用和队伍活力管控
• 实例：鲶鱼效应和韦尔奇活力曲线
三、管人者的识人用人和激励管控
1、素质模型和识人招数
• 实例：性格特点拆解
• 素质模型和构成/怎样利用素质模型识人用人？
• 性格坐标DISC
• DISC个性各种拆解
• 实例：不同性格的行事特点和胜任力
• 动机分类和识别
• 实例：不同动机的优劣势和胜任岗位
• 麦克利兰素质辞典
• 不同动机的行为特点
• 队伍岗位职责和素质要求
2、内容诉求理论和管控运用
• 激励的内涵和管控
• 马斯洛诉求理论和管控运用
• 实例：马斯洛诉求理论在管控中的运用
• 赫茨伯格双因素理论
• 奥尔德弗的ERG理论
• 实例：华为公司的薪资规划推演
• 麦克利兰激励理论拆解
• 激励的分类和特点
• 物质激励的形式和施行
• 非物质激励的形式和施行
3、进程激励理论和管控运用
• 标的设置理论和运用
• 期望理论和管控运用
• 心理契约理论和运用
• 公平理论和管控运用
• 实例：华为的干部绩效管控和管控要则
4、华为的价值评价和管控
• 以奋斗者为本的内涵
• 华为的价值评价架构
• 华为的绩效管控要则
• 华为的价值管控推演
四、组织本领建设和组织氛围管控
1、组织本领建设的三个维度
• 英才
• 庄重组织
• 信念和组织氛围
2、英才的定义和获取
• 方略规划和英才诉求
• 英才的定义
• 实例：方略对英才的要求
• 华为主力练就架构
• 华为英才培训管控
• 华为干部演进路径
• 实例：百万年薪招天才的启示
3、庄重组织和管控革新
• 公司价值链和岗位设置
• 横向流程规划：以华为三大流程为例
• 纵向放权和管控：以华为铁三角的放权前移为例
• 组织的概念和本质：不同组织类型和差异
• 实例：华为国际化方略的组织保障
4、组织氛围建设和管控
• 组织氛围的概念和维度
• 责任性和管控实践
• 灵活性和管控实践
• 事务准则和管控实践
• 激励管控和管控实践
• 明晰性和管控实践
• 队伍承诺和管控实践
• 实例：华为的组织氛围管控实践
• 研讨：基于组织氛围的管控改进措施
五、管人者的情景领导风格和艺术
1、领导生命周期理论/情境领导理论
• 实例拆解：不同队伍的管控风格
• 领导的生命周期理论
• 不同成熟度的领导方式
• 实例：怎样根据部属情况调整管控方式？
2、管人者的管控艺术和领导力
• 管人者的管控艺术
• 赞赏员工的四要素
• 处罚员工的要则和交流招数
• 实例：怎样树立管人者的权威？
• 管人者的权力运用
• 实例：怎样借助管控手段练出队伍精神？
3、管人者的自我要求和管控
• 成功管人者的六方面特征
• 不同层级管人者的本领要求
• 领 袖的价值：华为对管人者的要求
• 管人者的视角和灰度艺术
• 实例：华为的灰度管控和要求
六、回顾和收束：中高层管人者的经营管控领导力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
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交付流程
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