课程背景
很多公司，从来都不缺少方略，可是，真正将方略落地达成的却不多。到底是方略规划的问题还是方略执行的问题？没有方略规划，就如同公司没有方向；有了方略规划，但缺少方略执行保障，方略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，达成年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技艺领 导 者。这其中，有什么秘密？有哪些方略规划和拆解抓手？怎样统一方略语言并借助管控层确保方略标的落地？在方略执行的进程中，有哪些要害因素影响方略执行？怎样将方略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。
课程收益
1、研习方略解码的思路和办法论
2、研习方略执行和管控的办法论
3、拉升市场洞察和方略执行本领
4、拉升标的分解和绩效管控本领
5、拉升经营规划执行和管控效率
课程大纲
一、市场洞察和标的差距拆解
1、方略标的和差距拆解
• 方略意图和标的
• 标的差距拆解
2、市场洞察和拆解
• 市场洞察：PEST抓手以及运用
• 买方拆解
• 竞争拆解
• 实例：华为弯道超车成为世界第一
• 方略化解和革新
• 市场细分和标的买方选项
• SWOT拆解和方略选项
3、研讨：方略标的差距拆解
二、方略举措和要害差事规划
1、要害差事规划的维度
2、组织本领建设
• 庄重组织
• 英才规划和练就
• 信念和组织氛围
• 华为国际化的组织保障
• 公司信念和价值观
• 领导力定位和要求
• 基于方略的组织本领建设
3、差事规划和倚重关系
• 要害差事规划
• 差事倚重关系和查验
• 研讨：要害差事和里程碑
三、部门方略解码和经营规划
1、从方略到绩效解码
2、部门方略解码流程
• 部门方略解码流程
• 部门责任中心定位/责任定位是方略解码的要害
• 实例：不同部门的责任定位
• 确定部门绩效指标
• 支撑部门的要害要素拆解/支撑部门的绩效解码
• 确定部门重点事务和衡量指标
• 部门责任分解
3、要害职位绩效PBC
• 拟定要害职位PBC
• 方略解码的四个要则
• 实例：纵向解码和横向解码
• 标的分解示意图
• 拟定年度经营规划
四、绩效标的规划和施行管控
1、绩效和绩效管控内涵
• 绩效的内涵
• 实例：标杆公司对绩效的领会：华为、腾讯、胖东来
• 绩效管控的概念
• 绩效管控的阶段和差事
• 绩效管控的要害要义
• 实例：对绩效管控常见的误解
2、绩效施行和结果运用
• 绩效标的产生推演
• 绩效评价和结果运用
• 韦尔奇活力曲线
3、基于方略的经营规划管控
五：回顾和收束：基于方略的经营规划和标的管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司中层管人者【课程特色】课程内容以经典管控理论为基础、结合老师多年的管控实战心得和充实的管控实例、课程内容都以实例化的形式呈现、借助研习+研讨的方式和启发式教学、支援参训者强化管控认知、拉升管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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