目标分解、督导执行：管理者的目标计划与执行管理

一、标的管控的内涵和办法论

1、标的设定和管控内涵

• 标的管控的概念和意义

• 实例：标的管控的价值和意义

• 标的管控的五要素

• 标的设定程序

• 实例：华为的方略规划和标的拟定程序

• 标的的SMART要则

• 实例：华为标的拟定的要求

2、标的分解和PDCA管控

• PDCA的内涵和差事分解

• 实例：基于实例的PDCA领会

• 要害差事规划的维度

• 研讨：基于实际事务标的的差事分解

• 责任矩阵和差事规划5W2H

• 标的执行查验和调整

• 复盘管控GRAI和最 佳实践收束

• 实例：华为大买方销售最 佳实践

• 实例：阿里中共铁军销售最 佳实践

3、PDCA循环和管控升级

二、市场洞察和标的差距拆解

1、方略标的和差距拆解

• 方略意图和标的

• 标的差距拆解

2、市场洞察和业务规划

• 市场洞察：PEST抓手以及运用

• 买方拆解

• 竞争拆解

• SWOT拆解和方略选项

• 市场洞察和拆解

• 实例：华为弯道超车成为世界第一

• 方略化解和革新

• 市场细分和标的买方选项

• 方略定位拆解轮廓

• 方略沙盘和市场标的

3、研讨：方略标的差距拆解和必赢之战

三、标的分解和要害差事规划

1、要害差事规划的维度

2、组织本领建设和差事

• 庄重组织

• 实例：组织管控和放权

• 实例：华为端到端流程运作

• 英才

• 实例：方略规划和英才诉求

• 实例：华为培训架构和演进

• 实例：华为国际化方略的管控保证

• 组织氛围和信念

• 组织氛围的六个维度

• 方略组织本领建设

• 研讨：组织本领建设方案

3、要害差事和倚重关系

• 要害差事规划

• 差事活动排序

• 责任矩阵和差事安排

• 研讨：标的执行要害差事规划

四、部门方略解码和经营规划

1、从方略标的到绩效解码

• 方略解码整体轮廓

• 方略解码推演图

2、部门方略解码流程

• 部门方略解码流程

• 部门责任中心定位

• 确定方略牵引标的

• 业务部门方略解码

• 支持部门的方略解码

• 确定部门绩效指标和标的

3、部门重点事务和规划

• 部门责任分解

• 要害职位PBC和内容

• 方略解码要则

• 岗位绩效指标规划

• 绩效标的分解和行动方案

五、绩效规划施行和绩效带练

1、绩效和绩效管控内涵

• 绩效的概念和内涵

• 实例：标杆公司的绩效领会/华为、腾讯、胖东来

• 绩效管控的循环

• 绩效管控的要害价值

• 绩效管控的核心理念和常见误解

• 绩效评价架构和方案

2、绩效施行和绩效带练

• 绩效标的产生推演

• 绩效带练的内涵

• 绩效诊断的四个维度/判断部属的执行本领短板

• 教练式带练和GROW模型

• 实例：教练式带练的来龙去脉和要害

• 操练：GROW教练式带练

• 绩效评价的差事和误区

• 绩效反馈的内涵和面谈/怎样做好绩效面谈？

3、差异化管控和活力曲线

六、执行的查验和复盘管控

1、复盘的概念和内涵

• 复盘的内涵和价值

• 复盘的误区和真谛

2、复盘的抓手和办法

• GRAI复盘法

• 深层原因拆解

• 实例：为何有的公司缺少高科技基因？

• 鱼骨图和要害要素拆解

• 执行障碍和根因拆解

• 从原因拆解到行动规划

3、复盘管控办法论

• 复盘中常见的问题

• 实例：为何有的公司复盘流于形式？

• 复盘的心态和信念

• 复盘管控办法论

七、回顾和收束：标的管控的PDCA

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|窦毅老师