课程背景
公司拟定了方略标的，最后执行的成效怎么样？这就是一个公司的执行本领体现。执行本领就是公司的核心竞争力。倘若没有执行本领作保障，再出色的公司方略，也不可能得到施行，最后沦为纸上谈兵。很多事情，高层说了，但下面没做。或者是做了，但没有结果；或者是有结果，执行层面，但并不理想……这样的情况比比皆是。总之，公司执行本领低下已经直接影响到公司的竞争力。可是，怎样拉升公司的执行本领水平，是很多管人者头疼的问题。这其中，既有个体自身本领和态度的因素，也受队伍组织本领的影响。那么，不同岗位的人员承担了哪些执行的职责？执行架构对员工提出了哪些信念和素质要求？这便是本次课程的内容。
课程收益
1、拆解队伍高效执行的信念管控要求
2、拉升队伍高效执行和标的管控本领
3、拉升队伍高效执行的组织协同本领
4、拉升管人者的识人用人和领导本领
课程大纲
一、高效队伍执行本领的信念基础
1、执行本领的内涵和思索
• 执行本领的内涵
• 管人者的职责使命
2、组织标的和信念架构
• 组织标的和愿景
• 公司信念架构
• 华为公司信念拆解
• 以买方为中心的信念内涵
• 以奋斗者为本的信念内涵
• 奋斗者的行为要求
• 公司信念的四个层面
3、研讨：高效队伍执行本领的管控要求
二、高效队伍执行本领的标的管控
1、标的管控和标的拟定
• 标的管控的内涵
• 标的设定程序
• 标的的SMART要则
2、标的执行和差事分解
• PDCA的内涵
• 事务分解和办法
• 要害差事规划的维度
• 研讨：基于实际标的的要害差事
• 责任矩阵和WBS
• 差事执行5W2H
• 最 佳实践和收束
•
实例：华为大买方销售最 佳实践
•
实例：阿里中供铁军销售最 佳实践
• PDCA和执行效率拉升
3、标的执行的绩效管控
• 从方略解码到绩效
• 方略解码的四个要则
• 绩效标的的产生推演
• 绩效结果的运用
• 差异化管控和韦尔奇活力曲线
三、高效队伍执行本领的识人用人
1、执行本领要素和素质要求
• 影响执行本领的个人因素拆解
• 素质模型和构成/怎样利用素质模型识人用人？
• 性格坐标DISC
• DISC个性各种拆解
•
实例：不同性格的行事特点和胜任力
• 动机分类和识别
•
实例：不同动机的优劣势和胜任岗位
• 麦克利兰素质辞典
• 不同动机的行为特点
• 研讨：基于岗位职责的素质要求
2，领导生命周期理论/情境领导理论
• 实例拆解：不同队伍的管控风格
• 领导的生命周期理论
• 不同成熟度的领导方式
•
实例：怎样根据部属情况调整管控方式？
四、高效队伍执行本领的组织管控
1、组织管控的内涵和流程
• 组织管控的内涵
• 华为端到端流程管控实例
• 货品开发和IPD简介
• 买方诉求管控和货品开发
• LTC营销流程简介
• 项目分级管控和资源保障制度
• 规范化项目管控
• ITR技艺服务流程
• 三级服务架构
2、矩阵式组织架构和运作
• 矩阵式组织架构的概念
• 矩阵式组织架构的分类
• 矩阵式组织架构的营运
• 研讨：跨部门协同和制度
• 组织管控革新的维度
3、组织管控和公司信念的辩证思索
五、回顾和收束：高效队伍执行本领建设和管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
队伍管人人员【课程特色】课程立足于队伍管控和执行本领建设、结合老师多年事务心得和华为实例、融入参训者事务情境、理论和实践相结合、借助研习+研讨的形式和启发式教学、支援参训者拉升队伍管控意识和执行本领管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。