魅力领导—领导力与执行力建设

1. 管控基本理念

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追根溯源：管控的基础理论和演进

• 碰头：出色管人者的素质模型

• 素质和本领的关系

• 什么样的管人者才是称职的

• 实例拆解：区分“尽力而为”和“竭尽全力”

1. 管人者的定位认知

• 我是谁：认清管人者的定位定位

• 今天你要秀哪一面：不同定位下的管人者

• 职业化意识：从做我自己到做职业人

• 管人者在公司中所处的位置和应起的作用

• 管人者的新定位;五维管控新思路

1. 领导和管控的区别

• 行为/现况/结果/方式

1. 领导力所遵循的五项要则

• 认清自己的真实情况——标的/本领/态度/价值

• 弄懂管人者和领 导 者的区别——行为/现况/结果/方式

• 掌握领 导 者常用的领导方式——教练式/支持式/放权式/指 挥式

• 学会招数性的放权——权责对等等/有效将控/循序渐进/遵守 约定

• 按照第5级领 导 者的要求做事——第5级领 导 者演进模型

1. 拉升领导力——6431卓越领导力修炼法

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六力

• 思索力： 思索力的4个维度 、拉升思索力的4个转换、思索力模式之结构化思路

• 决策力 ：影响决策的4个要素 ，有效决策6步法 、决策力还原训练

• 行动力 ：、为何努力却没有效率 、行动前需要弄懂的4个关系 、改开展动力的4个有效打法、

• 交流力： 为何影响了交流力的发挥 、发挥交流力所需要的4个条件 、改进交流力的艺术——标的-提问-共识

• 教练力 ：教练的本质事务为何 、为何阻碍了教练的旅程 、怎样开展教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法，PESOS训练法

• 影响力：影响力是一种追随 、为何成就了您的影响力、培育影响力的4个要则

• 四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心

• 三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）

• 一变：权变艺术

1. 执行本领关系公司成败

• 何为执行？为何要执行？谁去执行？执行什么？

• 执行本领低下的表征

• 从自己开始，树立完美执行的典范

• 赏罚分明——在是非错对之间构筑一个明晰的界限和准则

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分享和研讨：炼就执行本领的要害前提为何？

2. 执行本领是有办法的---标的、规划和执行和复盘改进

• 执行本领的显性体现：知道、能做、做倒

• 标的管控SMART要则 ：明晰、清晰、可行

• 规划分解的5W2H办法：落位到人，落位到事，落位到动作

• 规划管控跟踪甘特图的运用：摒弃事无巨细的家长作风，在要害节点将控下的充分空间

• 持续改进PDCA循环：进步式队伍建设

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实例拆解：规划施行无效的问题根源在哪里

1.

队伍执行本领建设

• 队伍意识和队伍价值

• 高执行队伍的主要特征研讨

• 员工层

• 制度层

• 队伍交流和冲突协调

• 队伍激励

• 诉求理论和激励

• 激励的要则和步骤

• 有效激励的打法

• 有效激励艺术——激起员工心中的浪

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博闻智咨询|秦超老师