课程背景
标的管控是公司管控中经常提以及的话题。其主要价值在于锁住核心结果，围绕结果达成展开资源配置。不过在实际管控中，由于管人者对于标的意识的主观判断以及管控办法的不足，往往造成实际管控现况和管控结果和“标的管控”的理念差异较大。故而，掌握标的管控的核心理念，运用多种有效手段保障标的管控的顺利施行，是管人人员需要掌握的本领。
课程收益
借助研习，使参训参训者
1. 明晰标的管控的意义和价值
2. 掌握标的科学拟定的办法
3. 学会有效的分解标的，并拟定合理的事务规划
4. 学会运用甘特图等等管控抓手有效开展进程管控
5. 明晰标的管控结果的评核和运用办法
6. 学会拉升管控效能的PDCA管控抓手，拉升管控效率
课程大纲
1. 何为标的管控
2. 标的管控的意义和价值
• 组织层面
• 个人层面
1. 标的管控的核心认知
2. 标的管控的准则流程以及拆解
• 标的管控“三共同”
第二部分、标的的拟定和分解
1. 队伍标的的来源
• 公司方略拆解解读
• 公司层面的标的认知和拆解
1. 队伍标的拟定
• 标的拟定的SMART要则
•
上手：清晰的事务标的
1. 标的分解和规划
• 标的分解的5项要则：一致性、可行性、协调性、无遗漏、充分探讨
• 规划的5W2H法
• 员工规划拟定的两种模式：日历规划、项目规划
•
上手：标的分解
1. 进程管控or结果管控？
• 进程管控和结果管控的区别
• 进程管控和结果管控相冲突吗？
1. 执行进程的有效管控抓手：甘特图
• 甘特图的拆解
• 怎样采用甘特图
1.
有效管控规划执行的要害基础：资讯
• 资讯收集方式：事务呈报、会议管控、事务日志
• 事务呈报的采用方式
• 会议管控的运作
•
事务日志的拆解采用
1. 标的管控结果评核
• 评核目的
• 评核办法
• 员工激励和员工带练
1. 管控效能拉升抓手:PDCA循环
• 标的管控问题原因拆解以及筛选
• 改进规划拟定
• 改进施行和资料收集
• 结果呈现
• 高效能管控模式固化和精进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|秦超老师
适合谁听
中高层管人者以及基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。