财务管理 公司股东董事长/副董事长 可定制大纲

上市公司市值管理

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
石磊
课程编号
PX-T9505
上市公司市值管理
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程收益

• 掌握市值管控的内涵、核心、“三条红线”以及“三项要则”

• 掌握市值的10大驱动因素

• 掌握上市公司市值管控的3大打法

• 掌握上市公司价值管控的5大维度

• 掌握上市公司市值管控的8大要素

• 借助实例拆解和参训者碰头加深参训者对市值管控实务操作的领会

【课程宗旨】

掌握科学成熟的上市公司市值管控办法,在迅速演进的道路上“取势”、“明道”、“优术”。

课程大纲

一、市值管控概述

• 市值管控的内涵

• 市值管控的核心和标的

• 市值管控的“三条红线”和“三项要则”

• 远离“伪市值管控”

• 【实例拆解】××上市公司的伪市值管控

二、市值的10大驱动因素

1.

业界(业界、业界周期)

2.

核心竞争力(竞争优势、资源的垄断性或者稀缺性)

3.

商业模式(方略定位、价值定位、主营业务定位)

4.

财务报表(盈利本领、成长本领)

5.

主题和概念

6.

股东结构

7.

股票风格

8.

股市周期

9.

4R关系管控

10.

公司治理

【实例拆解】用10个实例开展解说

三、市值管控的3大打法

•

涵盖2个市场

• 业界市场

• 资本市场

•

重视3大周期

• 业界周期

• 公司周期

• 股市周期

•

抓住4个环节

• 价值练出

• 价值描述

• 价值传播

• 价值达成

【实例拆解】中信证券等等几个小实例

四、价值管控的5大维度

•

把握大势

• 政策方向

• 技艺方向

•

方略审视

• 用户洞察

• 竞争打法

• 核心竞争力

•

规范运作

• 经营规范

• 管控规范

• 运作规范

•

价值达成

• 并购

• 融资/再融资

• 增持/减持

• 投资

• 股权激励

•

价值传播

• 资讯披露

• 4R关系

【实例拆解】海螺水泥等等几个小实例

五、市值管控的8大要素

•

公司家方略意图

• 愿景和使命

• 价值观

• 方略标的

•

业界规模和空间

• 业界演进空间

• 业界盈利空间

• 业界生存空间

• 业界变革空间

•

方略和商业模式

• 方略定位

• 方略布局

• 成长模式

• 盈利模式

•

资本规划和运作

• 并购重组

• 融资筹划

• 分拆上市

• 股权回购

•

业绩和财务指标

• 营业收入

• 净利润

• 净资产收益率

• 利润质量

•

股东和股本结构

• 股东结构

• 股权比例

• 股权激励

•

市场交流和传播

• 监管机构

• 投资者交流

• 研究机构交流

• 媒体交流

•

组织架构和制度

• 组织机构

• 事务制度

• 事务事项

【实例拆解】××上市公司的市值管控

课程回顾和参训者反馈

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|石磊老师

适合谁听

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询