财务管理 公司相关管人人员 可定制大纲

集团财务管理助力企业如何聚焦增长

财务管控都涵盖哪些方面?

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
石磊
课程编号
PX-T9507
集团财务管理助力企业如何聚焦增长
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课程背景

财务管控都涵盖哪些方面?

• 六大财务管控模块(FM-Model 模型)

• 四大财务常识

• 怎样将会计思路转化为财务思路

• “规范”是会计思路;“演进”是财务思路

• 财务的方略和战术

课程大纲

1、

怎样布局公司股权?

• 公司的将控权怎样将控?

• 怎样终身锁定创业者?将上下游变股东

• 何为进入资本市场的必要条件?

• 怎样构筑公司股权顶层方略?

• 什么样的人适合一起创业?

• 问题股东”怎样处理?

1、

何为股权激励?怎样采用股权激励?

• 纠正对股权激励的错误认识

• 股权激励决定公司生死和演进的6大作用

• 老员工、高管、副总、员工怎样开展股权激励

• 老板要业绩,员工要薪酬怎样破解?

• 公司内部股权激励8大办法

• 公司外部借助股权整合上下游资源

1、

股权激励怎样操作?

• 股权什么时候分?怎么分?分给谁?

• 怎样规划激励对象的责、权、利

• 股权比例的生死大线

• 股东的进入和退出怎样规划?

• 股权激励的雷区和底线

1、

内部将控的搭建

何为内部将控?

内部流程的搭建方式

• 采购流程内部搭建

• 销售流程内部搭建

• 生产流程内部搭建

• 资金流程内部搭建

• 核算流程内部搭建

1、

梳理流程架构的具体办法

(一)梳理流程的十四步法

1、一级流程怎样梳理:

• 识别公司属于四大驱动的哪一种

• 梳理买方的核心价值点

• 发现公司的长版和短板

2、二级流程怎样梳理

3、三级流程怎样梳理

• 流程八大要素

• 怎样落实到岗位

(二)怎样依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统

1,财务报表分类(一级报表;二级报表)

2、资金仪表盘。

3、成本仪表盘;

4、应收账款仪表盘;

5、收入成本费用拆解仪表盘

6、定制化服务的报表(KPI报表)

7、公司编制报表的具体流程办法以及业绩指标的分解

1、

集团内部审计打法

1、怎样正确的领会审计:

• 出色的财务负责人需要具备审计思路

• 审计的三观

• 内部审计和外部审计的区别和共同点

• 国际四大会计师事务所的审计抓手包

• 内部审计发现贪污舞弊的一个实例

2、审计事务的第一步

• 是审核合同、票据还是查看合同呢?

• 论内部将控的意义

1、

成本管控

1、成本构成的四种分类办法

2、成本价值拆解法

3、成本作业法以及其动因

4、成本标的法

5、流程降本

6、公司组织结构和成本责任

7、怎样开展成本谈判(谈判招数游戏,深刻领会谈判的核心技艺)

8、怎样开好月度经营会

9、怎样有效的对公司经营业绩开展财务拆解

2、

周全预算管控

(一)打通方略—流程—制度—部门—个人

1. 怎样正确的领会预算

2. 公司为何要实行预算管控

3.财务、业务在公司预算管控中分别的定位

(二)预算编制的具体办法

1、预算编制的准备事务

2、预算编制的具体办法

• 预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间

• 公司预算的种类以及公司不同演进时期预算的重点

• 公司预算编制的具体流程办法以及预算指标的分解

(三)预算执行和预算差异

1、树立预算为中心的看法

2、预算指标的分解落实

3、预算的督导和将控

1、

税务隐患解读

(一)公司面临的主要税务隐患

1、账外经营

2、成本虚构

3、个人避税

4、欠税隐患

5、化解隐患

6、短视隐患

(二)税务法律隐患

1、行政法律隐患

2、刑事法律隐患

2、

税务隐患化解

(一)避税的手段以及实例

1、何为避税?

2、避税的常用手段有哪些?

3,转移定价

4、避税港——税务洼地的采用

5、避税需要注意的问题以及破解办法

(二)节税的手段以及实例

1

、借助法人空间规划节税(实例:医美公司)

2、借助业务组合规划节税(实例:空调公司)

3、借助整合供给链规划节税(实例:农业公司)

4、借助改变经营方式节税((实例:KTV)

5、借助改变交易方式节税(实例:某上市公司)

6、借助重组分立节税((实例:某房地产公司)

(三)税务稽查的相关学识以及化解

1. 我国税务稽查架构引见

2. 税务机关怎样选项税务稽查对象

3. 怎样识别和评核公司税务隐患

4. 税务隐患将控表的采用

5. 怎样化解税务稽查

1、

公司在投资并购中的套路和玩法?

• 并购前期需要注意的隐患以及相应的对策

•

董事会陷阱

• 股东借款陷阱

• 税金陷阱

• 并购达成后需要注意的隐患以及相应打法

• 对赌协议

• 债务以及担保陷阱

• 强卖权陷阱

• 公司整合中应注意的隐患和相应打法

• 公司投资并购中一般会碰到的股权结构为何?

• 不好的股权结构

• 好的股权结构

• 怎样将不好的股权结构变为好的股权结构

1、

公司融资分为几个阶段?

• 公司融资的缘起

• 天使投资、VC、PE的区别

• 公司估值的确定办法

• 怎样写好商业规划书

• 怎样立项

1、

民企上市

(一)您需要对IPO上市有哪些弄懂

• 我国多层次资本市场包括什么

• IPO和上市的区别

• 上市能给公司带来什么

• IPO上市规范指的为何

(二)IPO上市注意事项

• 基本流程和队伍组织

• 条件和要求

• 资讯披露

• 审核关注事项

(三)IPO上市的准备事务

• 资质评核

• 公司治理结构

• 业务模式

• 会计核算、财务管控和内控

• 研发投入

• 激励制度

老师简介

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博闻智咨询|石磊老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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