课程背景
经过市场调研，发现多数公司对基层管人者存在的核心痛点：
定位认知偏差
：技艺主力转型管人者后，仍以"个人贡献者"思路主导，缺乏方略解码本领
标的执行断层
：组织方略无法有效分解为部门/个人标的，导致执行偏差
责任推诿严重
：跨部门协同时互相指责，责任边界不清
激励失效困境
：物质激励边际效应递减，员工缺乏内鲜活力导致"躺平信念"蔓延
课程收益
管人者将借助课程达成以下思路转换和本领跃迁：
维度思路转换本领拉升
定位认知-从"技艺专家"到"队伍领导"重新定位管人者定位，区分管人和管事边界
标的管控-从"被动接受"到"主动解码"运用OGSM+SMART抓手，达成方略到执行的闭环
责任担当-从"完成差事"到"担当结果"构筑RACI责任矩阵，消除责任灰色地带
队伍驱动-从"外部促成"到"内生激活"运用GROW反馈模型，激发队伍执行动能
协同保障-从"单点突破"到"系统穿透"规划执行保障制度，确保指令穿透到结果
课程大纲
1. 管人者定位认知
· 技艺主力转型陷阱：从"个人贡献者"到"队伍赋能者"
· 职责型管人者 vs 经营型管人者：管事和管人的边界厘清
2. 执行者信念练出
· 重视责任和贡献，忽视勤奋和付出
· 坚持灵活，灵活的坚持：要则和办法的平衡
· 凡事总有三种以上的解题打法：执行者的创造性思路
1. 方略解码抓手
· OGSM标的分解法：
· SMART要则：拟定"看得见、敢挑战、能做到"的执行标的
2. 执行规划拟定
· 里程碑管控：将26天周期拆解为可追踪的阶段标的
· 资源配置规划：氧气、健康值、装备的最优配置打法
1. 责任矩阵构筑
· RACI责任矩阵：明晰谁负责（Responsible），谁批准（Accountable），咨询谁（Consulted），告知谁（Informed）
· 5WHY拆解法：破除责任推诿，找到问题根因
2. 执行进程管控
· 每日营地决策：执行节奏将控和偏差纠正
· 隐患预警制度：天气变化和队员状态的动态监控
1. 内鲜活力激发
· 马斯洛诉求层次理论在队伍管控中的运用
· 双因素理论视角下的责任激励规划：从"躺平"到"冲锋"
2. 高绩效队伍炼就
· 构筑相互信任的队伍：心理安全和责任共担
· 不惧冲突：建设性冲突激发队伍智慧
· 全情投入：分清差事、标的和价值，激活内在动机
· 勇于承担：责任在我，持续复盘
1. 执行复盘四步法
· 回顾标的：登顶人数和实际标的比对
· 评核结果：路线选项、队伍生存率、物资消耗拆解
· 拆解原因：执行偏差根因（标的不清、责任不明、协同失效）
· 收束规律：可复制的执行模式和抓手沉淀
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|盛然老师
适合谁听
公司基层管人者、新任队伍负责人、技艺转型管控主力（建议6-8人一组）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。