课程背景
本课以《航海时代》沙盘还原为载体，旨在为初级管人者构筑一个安全的“管控实践实验室”。课程以航海为核心隐喻，还原初级管人者从“主力员工”转变为“队伍舵手”，带领小队伍在未知海域中前行，挑战最高经营标的的全进程。
参训者需根据动态“天气”（事务中的突发变化、差事调整）做出敏捷决策；借助对“小、中、大”不同规模宝岛的探索，实践事务差事优先级排序和基础资源分配；在复杂的“竞合”环境中，领会跨队伍协同的意义，练就基础协同本领；“死亡之海”象征事务中的突发隐患和挑战，考验初级管人者的危机化解和抗压本领；而“古堡”则代表着事务中的革新尝试和突破，带出初级管人者构筑试错意识。
整个沙盘推演将自然暴露初级管人者从“执行者”向“管人者”转变进程中的惯性思路和行为误区。课程随后借助深度复盘，将这些具体行为映射到定位转变、管控本领、经营思路、初级领导力等等核心内容上开展解读，带出初级管人者超越事务本身，达成从“关注个人执行”的员工思路，到“关注队伍效率”的管控思路，最终构筑“关注队伍价值”的经营思路和初级领导力的要害跃迁。
课程收益
初级管人者将达成身份、本领、思路的三重跃迁：
•
身份跃迁
：完成从“主力员工”到“初级管人者”的核心心智和职责转变，明晰自身定位定位和核心使命。
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管控本领拉升
：掌握基础队伍管控、差事分配、交流协调、隐患化解本领，能高效带领小队伍完成事务标的。
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经营思路构筑
：初步领会“价值创造”的核心，学会合理分配有限资源（时间，人力），树立“以结果为导向”的经营意识。
•
初级领导力启蒙
：掌握基础的队伍激励、标的带出、协同协同办法，能凝聚队伍力量，激发队伍基础活力。
课程大纲
每个队伍还原一支出海探险船队，标的是在
36天内
穿越未知海域、探索宝岛、化解隐患，最终返回母港。
收益=宝岛采集+赌城博弈-资源消耗-隐患惩罚
，收益最高队伍胜出。
核心制度
制度
规则规划
管控隐喻
天气系统
每日获取天气资讯后选项行驶路线
市场波动下的敏捷决策
宝岛分层
小岛，中岛、大岛
基于价值的意义排序和资源投放打法
死亡之海
触发失控（停留3天）
项目隐患化解
赌城革新
押注资源博取双倍收益，失败归零
第二曲线革新的隐患收益权衡
源于沙盘中的核心制度规划，参训者在沙盘推演中需要呈现多种管控本领：
定位转变
-从“个人执行者”到“队伍带出者”，研习标的分解和差事分配办法。
基础决策
-以差事标的为导向，借助简单拆解达成队伍收益最大化，练就基础决策本领。
资源分配
-在有限资源（时间，人力）条件下，合理分配资源，拉升队伍效率。
交流协同
-研习和队伍成员、其他队伍的基础交流办法，达成简单协同效应。
隐患化解
-面对突发问题（死亡之海），学会简单的隐患评核和化解打法。
初级激励
-借助队伍协同和收益分配，领会激励的基础推演，激发队伍积极性。
借助沙盘推演，模型拆解和学识升华，产生研习闭环规划
：
· graph TD
· A[沙盘推演] --> B[模型暴露]
· B --> C[复盘对比]
· C --> D[学识升华]
· D --> E[行为改变]
时间节点
主题
主要内容
90分钟
课程导入
认知升级：管人者的定位认知、核心职责，区分“员工”和“管人者”的思路差异，明晰培训标的
30分钟
规则解说
流程解说、差事解说、定位解说（明晰各队伍中“管人者”的核心职责）、规则演示、答疑解惑
30分钟
队伍规划
各队伍（船队）由船长带领，拟定36天航海规划、差事分工、资源分配方案
120分钟
沙盘推演
船长带领队伍执行规划、调整决策、化解天气和隐患、协同其他队伍，完成航海差事
40分钟
参训者复盘
参训者结合自身定位，复盘推演中的问题：定位转变不到位、决策不果断、协同不足等等，结合实际事务反思
110分钟
讲师收束
锁住初级管人者核心诉求：定位转变办法、基础管控本领、经营思路启蒙、初级领导力拉升，结合沙盘实例拆解落地办法
1. 管人者的核心身份：从“自己干”到“带队伍干”
o 区分员工和管人者的核心差异：从“关注个人业绩”到“关注队伍业绩”，从“执行指令”到“下达指令、带出执行”。
o 管人者的三大核心职责：带队伍（凝聚人心）、做决策（简单决策）、扛责任（对队伍结果负责）。
2. 定位转变的核心障碍和突破办法
o 常见障碍：放不下“执行者”身份，不敢下达指令、不会分配差事、过度追求完美。
o 突破办法：明晰定位边界、学会放权和分工、接受不完美、锁住队伍标的。
1. 基础差事管控本领：标的分解和差事分配
o 怎样将队伍标的拆解为可执行的个人差事，结合沙盘“宝岛探索”，操练差事优先级排序。
o 差事分配招数：结合队伍成员特点，合理分配差事，防止“一人干、众人看”。
2. 基础交流和协同本领
o 向下交流：清晰下达指令、聆听员工诉求、给予基础反馈和指导。
o 跨队伍交流：简单高效的协同办法，结合沙盘“竞合情境”，研习怎样寻求跨队伍支持。
3. 基础隐患化解本领
o 识别事务中的常见隐患（如差事延误、员工配合度低），结合沙盘“死亡之海”，研习简单的隐患化解打法。
o 抗压本领练就：面对突发问题，保持冷静，带出队伍共同破解。
1. 经营思路的核心：以结果为导向，创造价值
o 管人者的经营意识：领会“资源有限、价值最大化”，结合沙盘“资源分配”，操练合理利用时间、人力等等基础资源。
o 防止“无效忙碌”：锁住核心差事，拉升队伍事务效率，达成“多产出、少消耗”。
2. 基础资源管控和成本意识
o 学会简单的资源权衡：在有限资源下，优先投入核心差事，放弃无效消耗。
o 成本意识练就：领会“每一份资源都有成本”，防止资源浪费，拉升队伍投入产出比。
1. 初级领导力的核心：影响他人，凝聚队伍
o 区别“管控”和“领导”：管控是“管事”，领导是“带人”，初级管人者需兼顾两者。
o 基础激励办法：学会肯定员工、认可进步，结合沙盘“收益分配”，领会激励对队伍的意义。
2. 炼就高配合度小队伍
o 构筑基础信任：言行一致、公平公正，赢得队伍成员的认可和支持。
o 带出队伍协同：明晰队伍标的，鼓励成员互帮互助，防止内耗，拉升凝聚力。
3. 初级管人者的自我拉升：以身作则
o 成为队伍标杆：在事务态度、执行本领上以身作则，带动队伍氛围。
o 持续研习：主动拉升自身管控本领，适应初级管人者定位诉求，达成个人和队伍共同成长。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|盛然老师
适合谁听
初级管人者、新任管人者、储备管人者（即将晋升为管人者的主力员工）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。