课程背景
我们是不是常看到公司荣誉评选“走过场”，奖项虽多却没人重视，激励成效大打折扣？
我们是不是常听到员工抱怨“荣誉太虚没意义”“评选不公不透明”，反而打击事务积极性？
我们是不是常
感受到
公司想靠荣誉凝聚人心，却因
规划零散、维度单一
，既拉升不了公司样貌，也转化不了竞争优势？
其实，这不是员工不看重荣誉，实操中，而是
缺乏能真正激发荣誉感、归属感的科学规划架构
，没有明晰荣誉架构的核心目的，
没做到多维度精准覆盖
，
更没将精神激励落到实处
，具体来看，导致荣誉沦为“形式主义”。
很多时候，就一线经验说，我们误以为“设个奖项就是建架构”，却容易
忽略“规划无推演则无效，在实际应用里，激励不落地则失信”
的客观事实。
我们这套课程就是要直击公司荣誉架构规划的核心痛点，支援公司掌握多维度规划办法，
让荣誉架构既能拉升公司样貌、放大激励作用，在实际应用里，
又能转化竞争优势，
让精神激励真正触动员工、驱动成长。
课程收益
● 掌握公司荣誉架构常见问题识别办法，精准定位评选形式化等等要害痛点；
● 明晰荣誉架构规划的核心目的，拉升公司样貌、放大激励作用、转化竞争优势。
● 学会从业绩、行为、价值观等等维度规划荣誉，确保激励覆盖周全、精准适配；
● 输出可直接落地的公司荣誉架构方案（含奖项设置、评选准则、激励方式）；
● 员工荣誉感和归属感拉升40%以上，事务积极性拉升35%以上，荣誉激励转化为业绩的比例拉升30%以上。
课程大纲
一、荣誉架构失效？先找核心问题根源
1. 常见架构乱象盘查
★ 荣誉架构的3大典型问题
——为何“奖项多却不被重视”“评选乱却无依据”“激励虚却没成效”？
★ 规划单一、准则模糊、落地乏力的隐形危害（如员工信任度下降、队伍凝聚力弱化、公司样貌受损）
★★ 实例拆解：
某公司因荣誉架构规划不合理，导致核心员工反感、激励适得其反的真实实例
2. 问题根源深挖和目的思索
★ 荣誉架构规划的3大认知误区
★ 你是否将“荣誉=单纯发奖”“数量=成效”“形式=价值”？
★ 深度思索：为何要规划荣誉架构？——从“拉升公司样貌、放大激励作用、转化竞争优势”三维度解读核心价值
★★ 小组研讨：
结合自身公司实际，列出3个最突出的荣誉架构痛点
3. 明晰规划核心标的
★ 荣誉架构服务于员工激励和公司演进的双重价值
★★ 实地共识：
本次荣誉架构规划需达成的3个核心标的
二、规划维度：多维度覆盖，让荣誉精准触达
1. 核心规划维度拆解
★ 业绩维度：锁住“结果导向”——适配核心业务标的
★ 行为维度：锁住“进程规范”——适配岗位行为要求
★ 价值观维度：锁住“信念认同”——适配公司核心信念
★★ 实例拆解：
某公司多维度规划荣誉架构，覆盖不同岗位、不同层级员工的实例
2. 维度规划要则和适配招数
★ 核心要则：不重叠、不遗漏、强关联（关联业务、关联信念、关联员工成长）
★ 不同类型公司（制造型、商服型、科技型）的维度侧重调整
★★ 实地操练：
分组结合本公司信念，提炼3-5个核心规划维度以及对应奖项名称
3. 奖项命名和价值赋能
★ 防止“通用化”：让奖项名称更具公司特色、更有荣誉感
★ 奖项等级规划：初级、中级、高级的梯度设置，具体来看，激发持续追求
★★ 研讨输出：
本公司荣誉架构核心维度和奖项清单
三、实例分享：借鉴实战心得，启发规划思路
1. 经典实例深度拆解
★★ 实例复盘：
某零售公司“出色店长”荣誉规划全流程——从评选准则、流程到激励落地
★ 要害要点：怎样让奖项和岗位核心职责强绑定，让员工觉得“值得争、争得到”
★ 可复制心得：中小成长型公司怎样低成本规划高价值荣誉
2. 多业界实例参考
★ 制造公司：“质量标兵”“效率先锋”奖项规划推演
★ 科技公司：“革新之星”“技艺攻坚奖”规划实例
★★ 实地研讨：
结合实例，梳理本公司可借鉴的规划亮点和避坑点
3. 实例模仿和革新
★ 锁住核心岗位：模仿“出色店长”实例，规划本公司核心岗位（如技艺主力、业务精英）的专属荣誉
★ 革新激励形式：除证书奖牌外，探索精神激励和实际权益结合的方式（如荣誉墙展示、晋升加分等等）
★★ 研讨输出：
核心岗位专属荣誉规划草案
四、实操规划：让荣誉架构落地见效
1. 评选准则和流程规划
★ 量化和质化结合：业绩类奖项的量化准则（如销售额、完成率），运行层面，行为/价值观类奖项的质化描述（如服务投诉率、协同次数）
★ 公平透明流程：推荐报名→初审筛选→民主评议→公示表彰的全流程节点规划
★★ 实地操练：
分组制订某核心奖项的评选准则和流程细则
2. 精神激励落地招数
★ 表彰仪式规划：让员工有“荣誉感”的仪式感炼就（如年度盛典颁奖、内部通报表扬）
★ 荣誉传播：公司内部宣传（公众号、宣传栏）和外部展示（业界交流、买方交流）结合，放大激励价值
★★ 情景还原：
推演表彰仪式流程，精进细节规划
3. 架构方案整合
★ 荣誉架构轮廓搭建：奖项分类、等级设置，评选周期、激励方式的系统化整合
★ 与其他架构衔接：荣誉架构和薪酬、晋升、培训的联动推演（如荣誉可兑换培训名额、晋升优先考虑）
★★ 小组互评：
精进荣誉架构方案的完整性和落地性
★★ 研讨输出：
公司荣誉架构完整方案（含准则、流程、激励方式）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|白源翔老师
适合谁听
公司人力资本负责人、行政管人者、各部门负责人、核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。