课程背景
我们是不是常
看到
公司经营标的调整后组织架构却没精进，
导致标的落地难？
我们是不是常听到部门抱怨“活儿没人接，责任没人担”，跨部门协同层层卡点、内耗严重？
我们是不是常
感受到
组织架构僵化，既
留不住核心主力，也跟不上业务演进
，队伍增长陷入瓶颈？
其实，这不是队伍执行本领不够，而是组织架构没有真正成为
“达成经营标的的分工和协同系统”
，分工边界模糊、协同推演断裂、缺乏演进弹性等等问题，让架构沦为“摆设”而非“引擎”。
很多时候，执行层面，我们误以为“照搬业界标杆架构”就能破解难题，却容易忽略“组织架构不依托经营标的则无效，从实践看，岗位分工不清晰则就会产生内耗”的客观事实。
我们这套课程就是要直击中小成长型公司组织架构精进的核心痛点，支援公司掌握以
“达成经营标的”为根本目的的组织架构精进要则和办法，
让组织架构真正适配经营标的、分工清晰、协同高效，为公司演进预留充足空间。
课程收益
● 掌握组织架构乱象的核心问题识别办法，精准找到要害痛点；
● 深刻领会组织架构的本质是为达成公司经营标的而构筑的分工和协同系统；
● 熟练运用“稳定持续、分工清晰、演进空间”三大架构精进要则；
● 掌握精进组织架构图的要害要素和实操招数；
● 借助实战实例学到“从源点出发”规划或者精进架构的思路和办法；
● 分工清晰度拉升30%以上，跨部门协同效率拉升40%以上，核心主力留存率拉升25%以上。
课程大纲
一、组织架构低效？先找核心问题根源！
1. 常见架构乱象盘查
★ 组织架构的3大典型问题
★ 分工模糊、协同断裂、架构僵化的隐形危害
★★ 实例拆解：
某公司因架构不合理导致新业务拓展失败
2. 问题根源深挖
★ 组织架构精进的3大认知误区
★★ 小组研讨：
结合自身公司实际，列出当下组织架构的问题点
★★ 抓手：
组织架构问题诊断清单
3. 明晰精进核心标的
★ 组织架构服务于经营标的的核心价值
★★ 实地共识：
本次架构精进需达成的核心标的
二、本质认知：组织架构是经营标的落地的“分工协同系统”
1. 核心本质拆解
★ 组织架构的底层推演
★ 从“阶段性方略标的”到“经营标的”再到“组织架构”的传导路径
★★ 实例拆解：
某公司组织架构梳理和拆解全进程
2. 分工和协同的核心推演
★ 达成经营标的而搭建的“分工清晰、协同顺畅”的系统
★ 组织架构规划或者精进必须围绕“业务闭环”和“标的落地”
★★ 实地研讨：
梳理“方略标的→经营标的→业务模块→组织分工”的对应关系
3. 认知落地要害点
★ 组织架构和方略、业务、英才的联动要则
★ 不同演进阶段公司的架构规划侧重点（初创期、成长期、成熟期）
三、精进要则：三大核心要则落地指南！
1. 三大精进要则深度拆解
★ 稳定持续要则：防止“大动干戈”伤根基
★ 分工清晰要则：杜绝“交叉地带”和“责任空白”
★ 演进空间要则：规划英才晋升的弹性空间
★★ 实例拆解：
某公司运用三大要则精进的组织架构
2. 要则落地实操办法
★ 不同业务类型（生产型、服务型、科技型）的要则运用侧重
★ 平衡“稳定”和“变革”的组织架构调整招数
★★ 实地操练：
梳理三大要则的具体运用情境和执行要点
3. 要则运用避坑指南
★ 常见要则运用误区（过度追求“分工细”，往细里说，过度强调“稳定”）
★★ 跨部门研讨：
怎样在实际精进中灵活运用三大要则
四、实操要点：组织架构图精进和实例实战
1. 组织架构图精进要害要素
★ 核心要素：部门设置、层级划分、呈报关系、职责边界、弹性规划
★ 防止“形式化”：组织架构图必须体现“业务推演”和“协同关系”
★★ 抓手：
准则化组织架构图模板（两定要则）
2. 从“源点”出发的组织架构规划/精进办法
★ 源点思路：以经营标的的达成为起点，倒推业务模块和组织分工
★ 实操步骤：明晰方略→拆解业务→划分模块→规划架构→验证适配
★★ 实例拆解：
某公司从核心业务源点出发重构组织架构的完整流程
3. 实地实战上手
★ 分组实操：基于本公司经营标的，精进现有组织架构图（或者规划新图）
★ 情景还原：推演新组织架构下的跨部门协同分工合理性
★ 小组互评：精进组织架构图的推演性、落地性和适配性
★★ 输出：
本公司组织架构图精进草案（含组织架构图以及精进说明）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|白源翔老师
适合谁听
公司高层管人者、部门负责人、人力资本管人者以及相关核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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