课程背景
在机器智能和数智化深度融合的今天，公司怎样在明晰中长期标的的基础上，有效运用AI技艺促成转型，已成为核心命题。本课围绕“
转意识→建轮廓→选方案→定规划
”四大模块，系统拆解AI驱动数智化转型的全进程，结合充实实例和实战上手，为公司提供可落地、可对标的办法架构和抓手支撑。
课程收益
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拉升系统性思路：
掌握以AI促成数智化转型的整体轮廓和方略推演；
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掌握实操路径：通
过“转意识→建轮廓→选方案→定规划”闭环，研习每一步的要害办法和决策点；
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获得抓手和情境化方案：
弄懂AI大模型在制造业等等传统业界中的典型运用情境和施行路径；
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增强业务对齐本领：
学会将AI项目和业务标的、数智化转型阶段对标，确保执行不偏离方略。
【课程特色】
• 结构完整：从理论洞察到实战抓手，全程贯穿实例和小组研讨；
• 交流性强：结合分组上手、积分激励、白板共创等等形式，拉升参与与吸收成效；
• 针对性强：内容围绕传统公司（尤其是制造、能源、零售等等领域）的转型痛点展开。
课程大纲
一、转意识——公司怎样设定转型的中长期标的
1. 防止数智化转型的典型陷阱
• 从“树根互联”IPO失败看转型困局
• 传统公司数智化转型的四大核心挑战
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小组研讨：识别公司转型中的最大障碍
1.
数智化转型的公司形态和升级路径
• 三种数智化公司形态对比
• 从单点突破到平台生态：国央企转型实例（天虹商场、CF集团）
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小组操练：绘制公司从平台到生态的演进路径
1.
AI驱动数智化转型的四个旅程站
• 试点探索 → 局部推广 → 周全融合 → 生态引领
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实例：某航空制造公司的AI方略布局
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小组碰头：定位本公司AI坐标
二、建轮廓——AI时代下的数智化转型拆解
1. 数字经济的底层规律和价值推演
• 网络效应、锁定效应和规模经济
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实例：亚马逊“飞轮效应”和AI运用拆解
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小组研讨：传统公司怎样借鉴数字生态增长打法
2. 数智化转型的商业模式和路径选项
• 四大数字经济商业模式
• 三种转型路径对比：买方革新、营运提效、模式重构
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实例：车企和煤炭公司转型路径拆解
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上手：为本公司选项合适的转型路径并说明依据
3. AI大模型的商业价值达成方式
• 从降本增效到模式革新
• AI Agent高价值情境筛选公式
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实例：亚马逊履约精进和航空制造AI实践
三、选方案——公司AI运用实践方案
1. 资料智能驱动业务增长的推演和实践
• 资料为核、算法为翼、算力为基
•
实例：Palantir的资料智能平台和制造业启示
•
小组碰头：制造公司可借鉴的资料智能心得
1.
2. 构筑公司级AI赋能平台
• 智能中台的概念、价值和演进三阶段
• 大模型 + 工业学识 + 小模型融合架构
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实例：宝武集团中台演进和ServiceNow平台实践
3. AI Agent在传统公司中的运用演进
• LLM-Based Agent核心组件和五阶段演进
• 制造业AI运用现况和痛点
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实例：采购业务AI智能体实践
•
小组研讨：智能体怎样改造传统业务系统
四、定规划——AI赋能公司要害业务标的
1. 数智化转型阶段对标和AI就绪评核
• 五演进阶段和十级数智化水平对标
• AI Ready评核架构和四大支柱
•
小组操练：定位公司当前转型阶段和AI就绪度
1.
2. 业界数智化生态方略和实践
• 数字生态构筑打法：平台包络、横纵多元、开放协同
•
实例：美团、阿里、腾讯的生态实践
•
研讨：网络世界vs现实世界的生态构筑差异
3. 课程收束和行动承诺
• 各组问题回应和内容复盘
• 拟定公司AI转型下一步行动规划
【教学方式】
• 讲师讲授 + 实例剖析
• 小组碰头 + 白板共创
• 实战上手 + 积分激励
• 问答交流 + 行动规划
【教具支持】
• 白板、白板纸，白板笔
• 积分卡、计时器，透明胶带
• 翻页笔、即时贴
• 实地助教（负责教具、积分、时间将控）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
CEO、BU总裁、CIO/CTO、业务负责人、IT负责人、数智化转型项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。