课程背景
在数字经济时代，供给链已从公司内部的成本中心，转变为驱动增长、创造价值的核心引擎和方略资产。传统供给链正面临响应迟缓、协同低效、资料孤岛等等严峻挑战，而领 先公司已借助数智化手段，构筑起敏捷、智能、一体化的供给链架构，达成了效率跃升和模式革新。
本课紧扣“供给链”这一核心，摒弃宽泛的业界互联网概念，深度锁住于供给链本身的数智化转型。课程将系统阐述供给链数智化的底层推演、清晰规划从传统到数智化的升级路径，并借助大量业界标杆实例，揭示怎样借助数智化抓手和平台模式，达成供给链的
价值再造
——即从成本精进到收入创造、从线性链条到生态网络的质变。
课程收益
1.
明路径：掌握供给链数智化转型的完整轮廓和核心阶段，能够诊断自身供给链所处阶段并规划清晰的升级路线图。
2.
懂办法：纵深领会集中采购、智能物流、供给链金融等等要害环节的数智化革新模式和落地抓手，知晓怎样将技艺转化为业务价值。
3.
能规划：学会运用供给链思路和平台商业模式，规划符合自身业务的供给链数智化平台或者服务方案，找到价值创造的突破口。
4.
会落地：获得一套包含方略规划、业务规划、抓手评核在内的实操办法论和表单抓手，能够促成供给链数智化项目从规划走向执行。
【课程特色】
•
锁住供给链
：全程围绕供给链的研、产、供、销、服环节展开，具体来看，内容深度垂直。
•
路径导向
：强调“转型路径”，就一线经验说，提供从诊断、规划到施行、迭代的阶梯式指南。
•
价值实践
：每个学识点都配套业界最 佳实践实例，阐释价值创造的具体方式。
•
抓手上手
：理论结合实地还原和抓手上手，确保所学即可用于业务规划。
课程大纲
模块一：认知重塑——数智化供给链的转型本质和价值机遇
本模块旨在统一思想，领会为何供给链是数智化转型的最 佳切入点和价值高地。
1.
传统供给链的困局和数智化破局点
◦ 成本、效率、韧性三重压力拆解
◦ 数智化怎样解构传统供给链线性模式
◦
实例研讨
：对比某传统制造公司和SHEIN的供给链响应差异
2.
数智化供给链的核心价值：从“成本中心”到“价值引擎”
◦ 效率价值：可视化，自动化、智能化
◦ 增长价值：赋能销售、驱动新品、拉升买方体验
◦ 生态价值：构筑协同网络，成为业界链“连接器”
◦
实例
：京东数智化社会供给链的价值创造推演
3.
供给链数智化转型的三大进阶路径
◦ 路径一：
内部提效
（流程自动化、资料可视化）
◦ 路径二：
纵向协同
（上下游在线协同，执行层面，如集中采购、VMI）
◦ 路径三：
横向平台化
（服务外部化，构筑供给链即服务SaaS平台）
◦
自我评核
：您的公司正处于哪个阶段？下一站标的为何？
模块二：路径规划——怎样规划供给链数智化平台和商业模式
本模块提供构筑供给链数智化平台的具体蓝图和商业规划办法。
1.
以供给链思路驱动平台规划
◦ 供给链核心四流（商流、物流、资讯流、资金流）的平台化映射
◦
要害抓手拆解
：集中采购、平台销售、物流基础设施、供给链金融——怎样组合成一体化服务？
1.
供给链数智化平台的商业模式画布
◦ 谁是你的买方？（从内部部门到外部伙伴）
◦ 你提供什么价值服务？（从系统抓手到交易赋能、金融赋能）
◦ 你的盈利模式为何？（交易佣金、服务费、金融利差、资料价值）
◦
上手：
采用商业模式画布，勾勒一个本业界的供给链服务平台雏形
1.
启动打法：供给链平台的冷启动和网络效应构筑
◦ 怎样利用现有存量业务（如核心公司的采购权）撬动平台？
◦ 规划初始补贴和激励制度，勾住双边用户（供应商和采购商）
◦
实例：
中储京科“货兑宝”怎样从大宗商品仓储切入交易和金融
模块三：要害实践——供给链核心环节的数智化革新和抓手
本模块纵深供给链各环节，解说具体的数智化解题打法和抓手。
▪
数智化采购和寻源
◦ 从线下招标到在线化、协同化，智能化的采购平台
◦ 供应商全生命周期数智化管控
◦ 抓手和价值：电子招标、采购商城、供应商协同门户
1.
智慧物流和仓储
◦ 物流全流程可视化和动态精进
◦ 智能仓储（WMS）、运输管控（TMS）和多式联运
◦
实例：
菜鸟网络和安利智慧供给链的物流精进实践
1.
供给链金融革新
◦ 基于实时物流、仓储资料的动产融资
◦ 应收账款数智化和信用流转
◦
模式解读：
存货质押、保理、信用贷等等怎样借助平台达成隐患可控？
◦
实例：
京东金融和牧原食品的供给链金融携手
1.
诉求驱动和产销协同
◦ 利用资料预测（C2M）反向牵引生产和备货
◦ S2B2C模式下的供给链迅速响应
◦
实例：
尚品宅配的终端定制和供给链拉式协同
模块四：价值再造——从供给链到价值网和生态构筑
本模块展望未来，探讨供给链数智化的高阶形态和方略意义。
▪
资料驱动：供给链成为公司的“资料中枢”
◦ 怎样利用供给链资料反哺货品研发、市场营销、买方服务？
◦
实例：
联想智能供给链的资料决策架构
1.
组织适配：构筑面向供给链数智化的平台型组织
◦ 打破部门墙，构筑供给链中台本领
◦ 从职能管控到流程Owner和平台营运的定位转变
1.
生态跃迁：从公司供给链到业界供给链生态
◦ 供给链平台怎样演变为业界基础设施？
◦ 连接多方，构筑跨界协同的业界价值网络
◦
实例：
欧冶云商怎样从宝钢的供给链部门成长为钢铁业界互联网平台
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
供给链总监/经理、营运副总、采购总监、物流总监、CIO/CTO、数智化项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。