课程背景
在AI技艺和工业领域深度融合的当下，制造、能源、零售等等传统公司虽已借助数智化转型课程构筑转型认知，但普遍面临“
理念难落地、痛点难转化，项目难推进
”的现实困境。本AI训练营锁住工业公司核心业务情境，跳过空洞理论，以真实业务痛点为起点，借助
全流程实战上手和课后4周陪跑
，助力公司迅速产出可立项的AI试点方案，打通“从课堂到落地”的要害路径，让AI技艺真正服务于生产提效、质量精进、采购升级等等核心标的。
课程收益
• 完成从“业务痛点”到“AI解题打法”的系统拆解；
• 规划出1个本公司真实业务情境的AI试点方案（含POC规划和施行路径）；
• 在训练营后4周内，获得讲师远程陪跑，促成方案进入立项或者试点阶段。
【课程特色】
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强业务导向
：从“你现在最难受的问题”出发，不讲空洞技艺细节。
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强实战产出
：每家公司至少形成1个可呈报、可立项的AI试点项目建议书。
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强陪跑支持
：4周线上陪跑，支援参训者跨过“从课堂到会议室”的要害一步。
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强业界锁住
：对制造、半导体等等工业公司有大量针对性实例和办法论。
课程大纲
Day 1：问题澄清和AI情境规划
开营和分组
• 课程标的说明和结晶展⽰准则
• 参训者自我引见：公司&部门&当前最头疼的问题
• 按照业界/业务方向分组（4–6人/组）
模块1：AI情境地图和高价值机会识别
• 制造/半导体公司AI情境全景图
• AI情境价值×合规度评核象限
• 典型情境拆解：预测性维护、视觉质检、智能排产、采购智能体、客服和学识助手等等
• 小组差事1：列出本部门3–5个要害业务痛点
模块2：从业务痛点到AI方案雏形
• AI情境筛选公式解说：价值大小×施行难度×资料成熟度×组织支撑度
•
⽰例上手：从“采购周期长”到“采购助手智能体”的转化路径
• 小组差事2：筛选1个高价值并且可行的优先情境
• 输出物：每组完成《AI情境选项和依据》一页纸
模块3：POC规划核心要素（业务视角）
• 何为合格的AI POC？（不求大而全，先求小而实）
• “资料为核、算法为翼、算力为基”的落地拆解
• POC规划画布解说：标的业务指标→输入资料→AI本领→输出形式→集成方式
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实例：某制造公司采购智能体POC规划
模块4：小组工作坊（一）——POC雏形规划
• 每组基于选定情境，完成：
• 1.要害业务标的和指标
• 2.所需资料来源和质量要求
• 3.初步AI本领设想（对话助手/预测/推荐/质检等等）
• 讲师巡组带练，逐一点评
• 日终回顾：每组用3分钟口头呈报进展
Day 2：技艺路径、组织协同和路演
模块5：公司级AI技艺路径和架构选型（非技艺经理可懂）
• 公有云API、业界大模型、私有化部署的优劣和适用情境
• 学识库/RAG/智能中台简明解说
• 和现有系统（ERP/MES/PLM/CRM）的对接方式
• ⽰例架构图：
• 1.采购智能体和现有ERP的集成⽰意
• 2.质检AI模型和生产线系统的集成
模块6：组织协同和项目推进制度
• AI项目组织架构：业务负责人、IT部门，外部供应商的分工
• 项目治理：里程碑规划、隐患点识别
• 业务指标规划：采购周期缩短率、缺陷检出率拉升、人工工时节省等等
• 小组差事3：为各自POC规划3–6个月的要害里程碑和责任人
模块7：小组工作坊（二）——形成准则项目建议书
• 统一模板解说：《AI试点项目建议书》（PPT5–8页）
• 1.来由和业务痛点
• 2.标的和要害指标
• 3.AI方案概述和技艺架构简图
• 4.施行路径和里程碑
• 5.隐患和保障措施
• 小组集中创作，讲师一对一点拨
模块8：项目路演和专家点评
• 每组8分钟路演（5分钟报告+3分钟问答）
• 讲师/高校专家/公司代表组成评审小组
• 从“业务价值、可行性、革新性、呈现质量”四个维度打分
• 评选出“最 佳业务价值奖”“最 佳革新奖”等等
结营和行动承诺
• 讲师收束：共性问题和最 佳实践
• 参训者填写《行动承诺卡》：返岗后30–90天要推进的一件事
• 邀请加入公司AI情境实战营社群，说明后续陪跑制度
【4周陪跑制度规划】
一、陪跑总体标的
• 支援参训者在营后4周内，不仅“写完方案”，而且真正促成公司内部立项和启动。
• 讲师担当“远程顾问”，提供方案修改建议、内部呈报材料精进等等。
二、陪跑安排（⽰例）
第1周：方案打磨
• 形式：线上视频会议1次（约2小时，运行层面，全员参加）
• 1.每组呈报POC精进稿
• 2.讲师逐组点评，给出“落地性、隐患点、资源诉求”的建议
•
作业：根据反馈修改《AI试点项目建议书》
第2周：内部交流和资源协调
• 支持方式：微信群/公司微信问答+1次文字点评
• 1.怎样向上级/董事会呈报？怎样说服IT和业务队伍？
•
2.参训者提交内部呈报PPT目录或者草稿，讲师给出修改意见
第3周：试点启动查验
• 形式：线上小范围答疑（可分业界/公司单独约谈）
• 1.梳理当前遇到的主要阻力（预算、资料、合规等等）
•
2.共同商量“折中方案”和下一步可行的“小步快跑”动作
第4周：阶段性复盘和评核
• 形式：线上收束会1次（1.5–2小时）
• 1.各组/各公司分享当前进展
• 2.讲师点评哪些做法值得固化为公司制度
• 3.给出后续3个月的重点关注事项清
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
制造/半导体/工业公司的部门负责人：生产、质量、采购、研发、IT等等数智化项目经理、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。