课程背景
数智化转型已经进入到纵深阶段，先进公司的首要标的——降本增效已经被普遍认知并落地实践，不过对于数智化转型的更高级标的——怎样达成公司的平台化和生态化，并达成公司的高速增长和高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践心得可供参考。
本课提供4个方面的认知拉升：一是怎样构筑高增长的数智化公司，让公司具备非线性的增长和非连续革新的本领。二是怎样开展公司级数智化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是怎样利用工业互联网开展革新，重点是弄懂工业互联网领域的相关革新趋势；四是怎样规划中台以及平台级组织架构，重点是领会中台和平台型组织之间的关系。
课程收益
• 在整体思路上，领会数智化转型的中高级标的，怎样借助相关方略达成不同级别的数智化转型。
• 在操盘步骤上，领会数字平台的一般性构筑要则，和基于业界互联网&工业互联网平台的构筑打法。
• 在执行层面，弄懂如中台建设、非连续革新、数字生态系统技艺轮廓等等实践心得。
• 在抓手价值上，提供了构筑数字平台业务的规则轮廓。
【课程特色】
内容从理论到打法落地，有具体的实例可情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、数字公司高增长的底层推演为何？
1. 领会数智化转型的本质
• 数智化转型的困境
• 传统增长模式和数智化增长模式
• 数智化公司的未来出路
• 业界数智化和业界互联网
实例：华为的数智化转型
2. 数智化转型的三个阶段
• 数智化公司的业务形态拆解
• 3种数智化公司形态的对比
• 不同业务形态的升级办法
• 业界数智化转型实例：汽摩业界数智供给链平台
• 平台的生态化差异
• 生态化转型实例：从链家到贝壳找房
二、怎样达成公司级数智化转型？
1. 数字经济下的4种商业模式
• 供应商模式
• 模块化生产商模式
• 多渠道公司模式
• 生态系统促成者模式
实例：沈阳机床的业务演进和模式升级
2. 以商业模式思路驱动数智化转型
• 商业模式以及商业模式革新
• 怎样利用好商业模式画布
• 基于商业模式要素的革新办法论
• 正确评核商业模式革新
实例：以SHEIN领会数智化转型革新要素
3. 中台和平台型组织
• 何为中台
• 为何要构筑中台
• 何为平台型组织
• 平台分权制
实例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协同
三、怎样达成生态级数智化转型？
1. 生态型公司的业务构筑要则
• 构筑一种具备网络效应的服务
• 平台必须开展有效的补贴
• 平台必须锁定“参与者”
2. 生态公司的中长期演进打法
• 平台生态模式下的非连续革新
• 生态型业务的曲线
• 达成指数级增长而非线性增长
• 第二条曲线的驱动力
3. 数字生态的演进
• 生态位和商业生态系统
• 数字商业生态系统和生态方略
• 生态系统演进和多平台业务架构
4. 怎样利用工业互联网构筑生态
• 基于工业互联网平台的生态系统
• 工业领域数字生态系统的构筑打法
实例：微软在云业务上的曲线革新
实例：Uber怎样突破临界点
实例：阿里横纵多元的生态方略
实例：遥望科技的嵌入式生态打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
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董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/营运副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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