数字化平台—利用平台模式重构数字业务

一、数字原生公司的底层推演为何？

1. 领会数智化转型的本质

• 数智化转型的困境

• 传统增长模式和数智化增长模式

• 数智化公司的未来出路

• 业界数智化和业界互联网

实例1：天虹商场的数智化转型

实例2：华为的数智化转型

2. 以平台生态思路驱动数智化转型

• 保持基业长青的打法

• 高速增长的底层推演

• 构筑平台矩阵公司

• 平台型公司的增长路径

• 平台生态型公司的估值

• 赢家通吃的计算公式

实例：腾讯和Facebook的估值

二、怎样炼就面向未来的公司？

1.领会平台模式的本质

• 平台的类型

• 平台经济

• 平台的相关理论

• 平台的元素

• 平台生态系统

实例：传统业界的组织平台化公司（华为、海尔、平安、万科、永辉）

2. 启动平台方略规划

• 平台的范式转化

• 平台选项和定位

• 平台模式下的第二条曲线

• 规划多平台业务架构

• 传统公司的互联网模式

• 生态位和生态型公司

• 中台和平台模式

• 构筑平台型组织

实例：工业领域的实例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）

3. 采用S曲线规划平台矩阵

• S曲线的思路模式

• 显性和隐性的增长曲线

• 未来商业的终 极模式

• 线性增长和指数级增长

• 技艺演进的S曲线

• 市场的破坏性思路

实例：微软的组织架构和革新

4.达成平台商业生态

• 规划生态方略

• 公司构筑生态方略的3个步骤

• IBM的生态方略法则

• 促成生态系统达成更多价值

• 达成生态业界和业界集群

实例：阿里、亚马逊、腾讯和Google的生态地图

三、怎样达成第一个平台？

1.规划第一个平台

• 平台方略的组合

• 平台商业模式画布

• 5个要害问题的自我评核

• 怎样构筑平台生态圈

• 导入货品而非规划新的服务

• 平台业务的边际成本

• 平台补贴规划

• 平台的盈利模式

上手：找到和评核平台模式的最 佳切入点

实例：革新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍，尚品宅配）

2. 平台的启动和营运

• 平台的启动方式

• 平台的收费打法

• 怎样导入现有资源

• 拉升用户的粘性

• 指标架构规划

上手：规划平台冷启动打法

四、怎样营运平台型组织？

1. 建设中台化组织

• 重新认识中台

• 中台和公司数智化转型

• 中台的类型

• 赋能中台的4个基础模块

• 其他衍生的中台

• 何为中台组织

实例：阿里巴巴和京东的中台组织架构

2. 怎样构筑中台

• 中台的进化路径

• 中台的施行要则

• 业务中台的3层架构

• 构筑业务中台的5步法

• 资料中台建设的6个步骤

• 向中台迁移的3种路径

• 规划评核指标架构

实例：京东前中后台的组织架构

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