课程背景
十四五期间，公司在数智化转型方向开展持续的投入，不过多数公司还是围绕资讯化升级展开数智化转型。公司管人者会发现，往往花了很多钱去做数智化项目，不过标的不清晰、成效不明显，和原来的资讯化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，一般是对数智化转型思路领会不够造成的。
本课提供的数智化转型学识架构包括两个方面，一是商业模式认知的升级，另外一个是情境化的解题打法架构。对于商业模式，过去公司更多关注业务模式，数智化仅作为支撑手段，数智化无法对业务模式产生根本影响，故而需要进一步升级；而数智化解题打法涉及面广并且关系密切，公司管人者需要有更周全的领会才能做全局规划。本课会从这两个方面展开，并用一套轮廓抓手将商业模式和数智化两个方面结合在一起开展统筹决策，对项目投入开展成效评核，这也是本门课程的特色。
同时，为了让公司更快的让组织和业务在线化和智能化，课程将进一步锁住业界协同，让公司的数智化业务营运围绕着两个端——“用户端”和“供应端”同时展开，利用“供给链思路”进一步参与到业界数智化，达成商业价值的最大化。
课程收益
• 在整体思路上，厘清数智化转型的本质特征，正确判断数智化转型的未来趋势；领会数字经济下的主要商业模式，以及需要具备的核心数智化本领；领会怎样将理论和实践结合，正确的规划数智化转型路径；领会数智化转型的中高级标的，怎样参与业界数智化和达成业界链和业界效率升级。
• 在操盘步骤上，领会数智化转型实践办法，锁住智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心情境的通用业务本领，如智能供给链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、业界电商、供给链金融、大宗线上化交易等等。
• 在执行层面，借助实操上手数智化转型的总体规划进程，领会怎样从0到1构筑数智化公司，和从1到10构筑业界数智化服务平台。
• 在抓手价值上，以数智化转型革新要素和数智化转型商业模式思路为基础，为参训者提供1个数智化革新思路办法论、1个转型落地的矩阵抓手表单、1个数智化业务评核抓手表单、11种数智化转型方案，达成从周全规划到细节落地的数智化革新业务。
【课程特色】
内容从理论到打法落地全链路，有具体的抓手用于实地情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、数智化转型的底层推演为何？
1. 领会数智化转型的趋势
• 传统公司向数字原生公司转变
• 实体经济和数字经济融合
• 业务模式向数智化和线上化演进
• 转向数字经济业界演进范式
• 业界升级和业界链效率拉升
实例1：天虹商场的数智化转型
实例2：华为的数智化转型
2. 数字经济下的4种商业模式
• 供应商模式
• 模块化生产商模式
• 多渠道公司模式
• 生态系统促成者模式
实例：沈阳机床的业务演进和模式升级
3. 以商业模式思路驱动数智化转型
• 商业模式以及商业模式革新
• 怎样利用好商业模式画布
• 基于商业模式要素的革新办法论
• 正确评核商业模式革新
实例：以SHEIN领会数智化转型革新要素
4. 领会数智化公司的未来
• 领会数智化转型的高级形态，为公司长期演进设定标的
• 数智化转型的三个层次（内生、外生和社会化）
• 业界互联网的定义和当前演进状况
• 中国业界互联网的演进：从数智化到平台化
• 数字原生公司对业界互联网公司的启示
实例：借助贝壳找房，领会业界业界互联网
实例：借助欧冶云商领会业界互联网
实例：京东的数字原生业务
二、数智化转型应该锁住哪些核心业务情境？
1. 围绕核心资源开展革新
• 智慧供给链精进方向和收益拆解
• 智慧物流的5种运作模式
2. 围绕要害业务开展革新
• 数智化采购的运作模式、业务价值、运作情境以及相关系统本领
• 动产融资之存货质押业务价值
• 供给链金融的主要运作模式
3. 围绕业务渠道开展革新
• 主流B2B模式比较和业务价值拆解
• B2C模式拆解、转型路径、必备本领以及收益拆解
• S2B2C模式以及业务价值
• 大宗商品交易的两种模式解读
4. 围绕买方开展革新
• C2M的演进和三种主要模式类型
• 数智化营销模式、理论以及价值拆解
实例：京东金融服务革新、中储京科大宗物流、安利的智慧供给链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台，传统车企的数字营销、航空工业集成供给链、煤炭公司的业界互联网
三、怎样规划数智化转型的最 佳路径？
1. 掌握3步数智化转型核心拆解办法
2. 3个核心步骤识别数智化转型的最 佳路径
上手：根据实例开展数智化转型商业模式规划
上手：根据商业模式规划提取革新要素
锦囊卡片：数智化转型模式矩阵表
锦囊卡片：数智化转型商业模式画布
上手：根据革新要素寻找匹配的数智化转型抓手方案
四、怎样达成业界数智化，成为业界链的领 导 者？
1. 掌握业界互联网平台的4个基本业务模块
• 集中采购
• 平台销售
• 物流仓储基础设施
• 大宗交易和融资
2. 业界互联网平台的基础本领构成
• 构筑步骤1：建平台本领
• 构筑步骤2：变经营模式
• 构筑步骤3：拓渠道市场
3. 业界互联网平台的组织架构以及盈利模式参考
4. 怎样利用业界互联网平台参与区域经济建设
实例：构筑典型的业界互联网平台
上手：采用数智化转型模式矩阵拆解业界互联网业务模块
上手：采用数智化转型商业模式画布梳理业界互联网平台
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/营运副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。