课程背景
数智化转型已经进入到纵深阶段，先进公司的首要标的——降本增效已经被普遍认知并落地实践，不过对于数智化转型的更高级标的——怎样达成公司的平台化和生态化，并达成公司的高速增长和高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践心得可供参考。
本课提供4个方面的认知拉升：一是怎样构筑高增长的数智化公司，让公司具备非线性的增长和非连续革新的本领。二是怎样开展公司级数智化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是怎样利用工业互联网开展革新，重点是弄懂工业互联网领域的相关革新趋势；四是怎样施行生态级公司方略，重点是领会构筑数字生态系统相关方略。
除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统公司所关心的一些问题，例如：该怎样构筑中台和和之配合的组织架构、怎样构筑工业互联网平台、怎样针对平台型业务开展补贴规则规划等等等等。
课程收益
• 在整体思路上，领会数智化转型的中高级标的，怎样借助相关方略达成不同级别的数智化转型。
• 在操盘步骤上，领会数字平台的一般性构筑要则，和基于业界互联网&工业互联网平台的构筑打法。
• 在执行层面，弄懂如中台建设、非连续革新、数字生态系统技艺轮廓等等实践心得。
• 在抓手价值上，提供了构筑数字平台业务的规则轮廓。
【课程特色】
内容从理论到打法落地，有具体的实例可情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、数字公司高增长的底层推演为何？
1. 领会数智化转型的本质
• 数智化转型的困境
• 传统增长模式和数智化增长模式
• 数智化公司的未来出路
• 业界数智化和业界互联网
实例：华为的数智化转型
2. 以数字生态思路驱动数智化转型
• 保持基业长青的打法
• 高速增长的底层推演
• 构筑平台矩阵公司
• 平台型公司的增长路径
• 平台生态型公司的估值
• 赢家通吃的计算公式
实例：阿里生态系统的演进
二、怎样达成公司级数智化转型？
1. 数字经济下的4种商业模式
• 供应商模式
• 模块化生产商模式
• 多渠道公司模式
• 生态系统促成者模式
实例：沈阳机床的业务演进和模式升级
2. 以商业模式思路驱动数智化转型
• 商业模式以及商业模式革新
• 怎样利用好商业模式画布
• 基于商业模式要素的革新办法论
• 正确评核商业模式革新
实例：以SHEIN领会数智化转型革新要素
3. 中台和平台型组织
• 构筑智能化的中台
• 构筑平台型组织
实例：国电投“三网融合”商业模式革新
实例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协同
三、怎样利用工业互联网开展革新？
1.
工业互联网的核心情境
• 工业互联网平台公司的分类
• 工业互联网和消费互联网的差异
• 工业互联网和业界互联网的差异
1.
基于工业互联网平台的生态系统
工业互联网平台生态系统的种群
利用工业互联网构筑生态系统的挑战
2.
工业领域数字生态的构筑打法
• 构筑工业领域数字生态的两种路径
• 工业互联网平台的价值构筑进程
• 达成技艺和市场的生态共创打法
1.
保持工业互联网平台长期优势的方式
• 持续的资料价值挖掘
• 社会化组织生产模式的变革
实例：海尔卡奥斯平台的资料开放赋能
四、怎样施行生态级公司方略？
1. 生态型公司的业务构筑要则
• 构筑一种具备网络效应的服务
• 平台必须开展有效的补贴
• 平台必须锁定“参与者”
2. 生态公司的中长期演进打法
• 平台生态模式下的非连续革新
• 生态型业务的曲线
• 达成指数级增长而非线性增长
• 第二条曲线的驱动力
3. 数字生态的演进
• 生态位和商业生态系统
• 数字商业生态系统和生态方略
• 生态系统演进和多平台业务架构
实例：微软在云业务上的曲线革新
实例：Uber怎样突破临界点
实例：阿里横纵多元的生态方略
实例：遥望科技的嵌入式生态打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/营运副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。