课程背景
数智化转型已经进入到纵深阶段，先进公司的首要标的——降本增效已经被普遍认知并落地实践，不过对于数智化转型的更高级标的——怎样达成公司的平台化和生态化，并达成公司的高速增长和高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践心得可供参考。
本课提供4个方面的认知拉升：一是怎样构筑高增长的数智化公司，让公司具备非线性的增长和非连续革新的本领。二是怎样开展公司级数智化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是怎样开展业界级数智化革新，重点是弄懂要害业界革新情境；四是怎样开展生态级公司革新，重点是领会构筑数字生态系统相关方略。
除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统公司所关心的一些问题，例如：该怎样构筑中台和和之配合的组织架构、怎样构筑工业互联网平台、怎样针对平台型业务开展补贴规则规划等等等等。
课程收益
• 在整体思路上，领会数智化转型的中高级标的，怎样借助相关方略达成不同级别的数智化转型。
• 在操盘步骤上，领会数字平台的一般性构筑要则，和基于业界互联网&工业互联网平台的构筑打法。
• 在执行层面，弄懂如中台建设、非连续革新、数字生态系统技艺轮廓等等实践心得。
• 在抓手价值上，提供了构筑数字平台业务的规则轮廓。
【课程特色】
内容从理论到打法落地，有具体的实例可情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、怎样达成公司级数智化转型？
1. 领会数智化转型的本质
• 资讯化和数智化转型的对比-马车vs火车
• 数智化转型的核心概念
• 5种数智化转型的趋势
实例：天虹商场的数智化转型
2. 数智化转型的商业模式革新
• 数字经济下的4种商业模式
• 数字经济下的商业模式转型路径
实例：沈阳机床的业务演进和模式升级
实例：某车企数智化转型路径
实例：某煤炭公司数智化转型路径
三、怎样达成业界级数智化转型？
1. 业界数智化和业界互联网平台
• 业界互联网的定义和当前演进状况
• 业界互联网和消费互联网
• 业界互联网和工业互联网
• 公司数智化和业界互联网
实例：借助欧冶云商领会业界互联网
实例：SHEIN-快时尚跨境电商
实例：汽摩业界数智供给链平台
2. 国央企数智化转型：从平台到生态
• 国央企数智化转型
• 数智化公司的业务形态拆解
• 3种数智化公司形态的对比
• 不同业务形态的升级办法
实例：国网的数智化转型
实例：从链家到贝壳找房
四、怎样达成生态级数智化转型？
1. 以数字生态思路驱动数智化转型
• 何为数字生态
• 数字生态公司的竞争优势
• 颠覆传统商业的新经济规律
• 赢家通吃的“基本法则”
实例：亚马逊飞轮效应
2. 平台生态业务的构筑要则
• 构筑一种具备网络效应的服务
• 平台必须开展有效的补贴
• 平台必须锁定“参与者”
3. 平台公司的革新法则
• 平台生态模式下的非连续革新
• 生态型业务的曲线
• 达成指数级增长而非线性增长
• 第二条曲线的驱动力
4. 中台和平台型组织
• 何为中台
• 为何要构筑中台
• 平台型组织为何？
• 平台分权制
5. 生态系统和生态方略
• 生态位和商业生态系统
• 数字商业生态系统和生态方略
• 生态系统演进和多平台业务架构
• 适合中小公司的生态方略
实例：微软在云业务上的曲线革新
实例：Uber怎样突破临界点
实例：阿里横纵多元的生态方略
实例：遥望科技的镶嵌生态打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/营运副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。