课程背景
自马化腾先生在国内首先提出“业界互联网”以来，各行各业都在探索业界互联网模式的数智化转型。其中面向终端消费者的服务业界具备先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等等。传统公司受困于和终端用户“距离”较远，故而未能享受到第一波业界互联网带来的红利。随着数智化转型的持续纵深，越来越多的传统公司开始关注怎样借助数智化转型，逐渐摆脱传统公司经营方式，转向面向上下游协同、整合业界链资源的数智化公司。
由于各业界的差异，传统公司在接触业界互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定业界构筑成功的互联平台，并借助平台和上下游进业界务协同。另外，相较于传统的数智化平台建设，成功的业界互联网平台和之有较大差异，不领会平台业务模式会带来巨大的项目隐患。
本课位参训者带来
3个颠覆性的底层推演
，从商业认知、增长方式和演进打法来为业界从业者指明方向。同时，在实际应用里，又从
3个维度给出具体的落地方案
，指出怎样开展方略标的设定、寻找可行的业务切人点和业务盈利点。
针对
大型集团公司和链主公司
，本课将构筑一个通往数字经济下业务高速增长模式的“快车道”，加快业界数智化进程，助推商业模式革新，迈出实体经济向数字经济演进的要害一步。
课程收益
• 在宏观层面，将平台模式和业界数智化开展结合，为传统公司提供业界互联网方略办法论和最 佳实践，协助公司家找出重构业界链的切入点。
• 在规划层面，课程从商业模式、竞争方式和增长推演中，找出中长期的打法。
• 在执行层面，从方略标的识别、业务切入点/盈利点规划上，都给出了具体方案。
【课程特色】
内容从理论到打法落地全链路，有具体的抓手用于实地情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
1、
业界互联网的当前演进困局和挑战
• 何为业界互联网
• 政策促成的“链式转型”内涵
• 业界互联网演进和数字经济
• 传统业界平台的“症状”拆解
实例：树根互联IPO失败引发的思索
1、
三大影响业界互联网演进的底层推演
1. 平台模式增长的本质
• 数字经济的底层规律：网络效应
• 数字经济平台具备的锁定效应
• 规模经济对数字经济的影响
• 颠覆传统商业的新经济规律
• 赢家通吃的“基本法则”
实例：从亚马逊的“飞轮效应”看数字经济
2. 业界平台的范式革命
• 平台的生态化演进进程
• 从商业地产演进中走出的新模式
• 业界互联网平台的不同范式
• 业界互联网平台的范式转移
实例：从链家到贝壳找房的生态化
3. 生态位决定演进打法
• 生态位竞争理论
• 链长公司的生态位——市场生态位
• 不同类型公司的生态位演进模式
• 链主公司的数智化演进打法
• 数字公司的数智化演进打法
实例：阿里的业务演进拆解
1、
3个业界数智化落地的办法
1.业界数智化方略规划
• 数字环境和现实世界业务落地不同
• 两种商业环境的价值构筑打法
• 业界互联网的生态方略
实例：从美团看生态方略的拟定
2. 平台业务的构筑要则
• 平台型业务的S曲线
• 平台冷启动的几个要害要则
• 平台补贴政策的要则
• 怎样构筑具备网络效应的服务
• 怎样施行平台锁定
实例：贝壳找房的锁定打法
实例：滴滴早期的补贴打法
实例：微信春晚红包的启示
3. AI运用带来资料价值
• 资料智能怎样促成业界数智化
• 从卖“抓手”到卖“成效”
• Palantir公司的AI商业打法
实例：航空供给链AI运用探索
实例：2个Palantir的经典实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/营运副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。