课程背景
自马化腾先生在国内首先提出“业界互联网”以来，各行各业都在探索业界互联网模式的数智化转型。其中面向终端消费者的服务业界具备先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等等。传统公司受困于和终端用户“距离”较远，故而未能享受到第一波业界互联网带来的红利。随着数智化转型的持续纵深，越来越多的传统公司开始关注怎样借助数智化转型，逐渐摆脱传统公司经营方式，转向面向上下游协同、整合业界链资源的数智化公司。
由于各业界的差异，传统公司在接触业界互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定业界构筑成功的互联平台，并借助平台和上下游进业界务协同。另外，相较于传统的数智化平台建设，成功的业界互联网平台和之有较大差异，不领会平台业务模式会带来巨大的项目隐患。
业界互联网是一个综合性的工程，涉及平台业务模式、一体化供给链、大宗交易、消费者链接、供给链金融等等本领建设，本课将会从2个主要方面协助公司开展业界互联网的规划。第一个方面是厘清业界互联网所遵循的底层推演——平台模式，并在此基础上开展业界互联网的方略规划；第二个方面是怎样构筑业界互联网平台，涉及采购、金融、物流、销售等等多个环节的情境化数字服务方案。最终的业界互联网平台是一个多个业务情境模块组成的有机整体，最大化拉升业界链的效率，为传统公司的提供重塑业界链的机会。
课程收益
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在整体思路上
，将平台模式和业界数智化开展结合，为传统公司提供业界互联网方略办法论和最 佳实践，协助公司家找出重构业界链的切入点。
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在操盘步骤上
，课程从规划、启动、营运、盈利模式规划等等方案给出具体行动方案，最终标的是支援公司达成业务落地，达成商业价值最大化。
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在执行层面
，拆解平台达成的4种要害抓手：集中采购、平台销售、一体化供给链、大宗交易和融资，辅助引见11种数智化抓手，让公司更纵深的开展平台业务革新。
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在抓手价值上，为参训者提供转型落地的具体表单抓手、达成从周全规划到细节落地的平台革新业务。
【课程特色】
内容从理论到打法落地全链路，有具体的抓手用于实地情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、业界互联网的底层推演为何？
1. 领会数智化转型的本质
• 数智化转型的困境
• 传统增长模式和数智化增长模式
• 数智化公司的未来出路
• 业界数智化和业界互联网
实例1：天虹商场的数智化转型
实例2：华为的数智化转型
2. 构筑业界互联网的底层推演
• 业界互联网的定义和当前演进状况
• 业界互联网和消费互联网
• 业界互联网和工业互联网
• 公司数智化和业界互联网
• 中国业界互联网的演进：从数智化到平台化
实例：借助贝壳找房，领会业界互联网
实例：借助欧冶云商领会业界互联网
3. 以供给链思路驱动数智化转型
• 面向消费者的业界互联网平台（S2b2c）
• 2B业务的业界互联网平台（大宗交易）
实例：借助尚品宅配领会面向消费者的平台情境
实例：借助中储京科领会面向大B买方的平台情境
二、怎样规划平台级业务？
1.领会平台模式的本质
• 平台的类型
• 平台经济
• 平台的相关理论
• 平台的元素
• 平台生态系统
实例：传统业界的组织平台化公司（华为、海尔、平安、万科、永辉）
2. 启动平台方略规划
• 平台的范式转化
• 平台选项和定位
• 平台模式下的第二条曲线
• 规划多平台业务架构
• 传统公司的互联网模式
• 生态位和生态型公司
• 中台和平台模式
• 构筑平台型组织
实例：工业领域的实例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）
3. 规划业界平台
• 平台方略的组合
• 平台商业模式画布
• 5个要害问题的自我评核
• 怎样构筑平台生态圈
• 导入货品而非规划新的服务
• 平台业务的边际成本
• 平台补贴规划
• 平台的盈利模式
上手：找到和评核平台模式的最 佳切入点
实例：革新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）
三、怎样达成业界互联网平台？
1. 掌握业界互联网平台的4个基本业务模块
• 集中采购
• 平台销售
• 物流仓储基础设施
• 大宗交易和融资
2. 业界互联网平台的基础本领构成
• 构筑步骤1：建平台本领
• 构筑步骤2：变经营模式
• 构筑步骤3：拓渠道市场
3. 业界互联网平台的盈利模式
• 大宗交易的盈利模式
• S2b2c的盈利模式
• 制造业盈利模式
4. 平台的启动和营运
• 平台的启动方式
• 平台的收费打法
• 怎样导入现有资源
• 拉升用户的粘性
• 指标架构规划
上手：规划平台冷启动打法
实例：构筑典型的业界互联网平台
上手：采用数智化转型模式矩阵拆解业界互联网业务模块
上手：采用数智化转型商业模式画布梳理业界互联网平台
四、怎样开展业界互联网业务革新？
1. 围绕核心资源开展革新
• 智慧供给链精进方向和收益拆解
• 智慧物流的5种运作模式
2. 围绕要害业务开展革新
• 数智化采购的运作模式、业务价值、运作情境以及相关系统本领
• 动产融资之存货质押业务价值
• 供给链金融的主要运作模式
3. 围绕业务渠道开展革新
• 主流B2B模式比较和业务价值拆解
• B2C模式拆解、转型路径、必备本领以及收益拆解
• S2B2C模式以及业务价值
• 大宗商品交易的两种模式解读
4. 围绕买方开展革新
• C2M的演进和三种主要模式类型
• 数智化营销模式、理论以及价值拆解
实例：京东金融服务革新、中储京科大宗物流、安利的智慧供给链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台，传统车企的数字营销、航空工业集成供给链、煤炭公司的业界互联网
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/营运副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。