课程背景
数智化转型已经进入到纵深阶段，先进公司的首要标的——降本增效已经被普遍认知并落地实践，不过对于数智化转型的更高级标的——怎样达成公司的平台化和生态化，并达成公司的高速增长和高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践心得可供参考。
针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的打法指导方案——炼就“平台矩阵式”的数字原生公司。该类型的公司采用了“平台生态方略、S曲线革新驱动模式，以中台化组织为支撑，构筑了多平台型业务”，以达成公司持续的革新本领和业务的高速增长。
课程将会系统的拆解“平台矩阵式公司”所掌握的方略、模式革新理念、组织、中台的完整理念，并形成一套统一的办法和实践打法，纵深探讨怎样开展平台方略的规划，找到10倍甚至百倍业务增长路径，让中小公司也能找到超越业界龙头的捷径。
同时，本课还将会从平台模式规划、S型革新曲线运用、数智化业务实践、生态架构构筑以及中台本领建设这5个方面，详细阐述怎样构筑一套基于新商业环境的数智化增长引擎，从上至下开展新业务革新，以具体的实例作为指导，让公司有打法、有规划、有方案、有参考的进业界务落地。
课程收益
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在整体思路上
，将互联网公司所具备的高速增长模式，借助改造并适配传统公司，使传统公司具备数字原生公司的演进思路，支援那些追求高速增长的公司家越过这中间的思路鸿沟。
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在操盘步骤上
，这是一门追求成效的课程，最终标的是支援公司找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和达成路径，达成商业价值最大化。
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在执行层面
，针对希望开展平台生态化改造和达成生态化业务的传统公司，提供从中台业务改造、工业互联网平台业务革新的指导，和完整的业务轮廓和行动指导准则，让业务落地更有针对性。
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在抓手价值上，为参训者提供转型落地的具体表单抓手、达成从周全规划到细节落地的平台革新业务。
【课程特色】
内容从理论到打法落地全链路，有具体的抓手用于实地情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、数字原生公司的底层推演为何？
1. 领会数智化转型的本质
• 数智化转型的困境
• 传统增长模式和数智化增长模式
• 数智化公司的未来出路
• 业界数智化和业界互联网
实例1：天虹商场的数智化转型
实例2：华为的数智化转型
2. 以平台生态思路驱动数智化转型
• 保持基业长青的打法
• 高速增长的底层推演
• 构筑平台矩阵公司
• 平台型公司的增长路径
• 平台生态型公司的估值
• 赢家通吃的计算公式
实例：腾讯和Facebook的估值
二、怎样炼就面向未来的公司？
1.领会平台模式的本质
• 平台的类型
• 平台经济
• 平台的相关理论
• 平台的元素
• 平台生态系统
实例：传统业界的组织平台化公司（华为、海尔、平安、万科、永辉）
2. 启动平台方略规划
• 平台的范式转化
• 平台选项和定位
• 平台模式下的第二条曲线
• 规划多平台业务架构
• 传统公司的互联网模式
• 生态位和生态型公司
• 中台和平台模式
• 构筑平台型组织
实例：工业领域的实例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）
3. 采用S曲线规划平台矩阵
• S曲线的思路模式
• 显性和隐性的增长曲线
• 未来商业的终 极模式
• 线性增长和指数级增长
• 技艺演进的S曲线
• 市场的破坏性思路
实例：微软的组织架构和革新
4.达成平台商业生态
• 规划生态方略
• 公司构筑生态方略的3个步骤
• IBM的生态方略法则
• 促成生态系统达成更多价值
• 达成生态业界和业界集群
实例：阿里、亚马逊、腾讯和Google的生态地图
三、怎样达成第一个平台？
1.规划第一个平台
• 平台方略的组合
• 平台商业模式画布
• 5个要害问题的自我评核
• 怎样构筑平台生态圈
• 导入货品而非规划新的服务
• 平台业务的边际成本
• 平台补贴规划
• 平台的盈利模式
上手：找到和评核平台模式的最 佳切入点
实例：革新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍，尚品宅配）
2. 平台的启动和营运
• 平台的启动方式
• 平台的收费打法
• 怎样导入现有资源
• 拉升用户的粘性
• 指标架构规划
上手：规划平台冷启动打法
四、怎样达成平台的数字业务？
1. 围绕核心资源开展革新
• 智慧供给链精进方向和收益拆解
• 智慧物流的5种运作模式
2. 围绕要害业务开展革新
• 数智化采购的运作模式、业务价值、运作情境以及相关系统本领
• 动产融资之存货质押业务价值
• 供给链金融的主要运作模式
3. 围绕业务渠道开展革新
• 主流B2B模式比较和业务价值拆解
• B2C模式拆解、转型路径、必备本领以及收益拆解
• S2B2C模式以及业务价值
• 大宗商品交易的两种模式解读
4. 围绕买方开展革新
• C2M的演进和三种主要模式类型
• 数智化营销模式、理论以及价值拆解
实例：京东金融服务革新、中储京科大宗物流、安利的智慧供给链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台，传统车企的数字营销、航空工业集成供给链、煤炭公司的业界互联网
五、怎样营运平台型组织？
1. 建设中台化组织
• 重新认识中台
• 中台和公司数智化转型
• 中台的类型
• 赋能中台的4个基础模块
• 其他衍生的中台
• 何为中台组织
实例：阿里巴巴和京东的中台组织架构
2. 怎样构筑中台
• 中台的进化路径
• 中台的施行要则
• 业务中台的3层架构
• 构筑业务中台的5步法
• 资料中台建设的6个步骤
• 向中台迁移的3种路径
• 规划评核指标架构
实例：京东前中后台的组织架构
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/营运副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。