课程背景
“方略决定方向，执行决定成败。”
在市场竞争日益激烈、买方诉求瞬息万变、组织变革持续深化的当下，公司面临的最大挑战不是“方略不清”，而是**方略和执行之间的巨大鸿沟**。中基层管人者作为方略落地和队伍执行的要害枢纽，正承受着前所未有的压力：
- 标的落不了地
——公司定了方向，到了部门就“变形”，标的分解不下去，规划执行不到位；
- 执行效率低下
——差事布置下去，结果总是不如预期，“交办事项”常常无疾而终；
- 交流内耗严重
——向上呈报抓不住重点，向下交流走不进内心，跨部门协同推不动；
- 时间精力分散
——每天被琐事淹没，要害的事却没时间做，“救火”成为常态；
- 队伍士气不振
——员工积极性难以持续，推一下动一下，实操中，缺乏主动执行意识。
- 复盘改进缺失
——项目做完就翻篇，成功心得没有被提炼，失败教训没有被复盘；
- 管人者自身局限
——习惯于用职权将控员工，缺乏激发队伍意愿和潜能的本领。
这些问题的根源，不在于管人者“不够努力”，而在于缺乏系统性的执行本领拉升办法论。
本课以“绝 对执行本领”为核心理念，遵循“心态→行为→本领”的进化路径，锁住标的管控、规划执行、高效交流、复盘改进、队伍驱动五大核心模块，支援中基层管人者从“个人执行本领”走向“队伍执行本领”，炼就一支标的一致、行动迅速、结果导向
的高效能队伍
。
课程收益
•
执行认知升级：纵深领会执行本领不佳的根源，树立“执行是标的和结果之间的纽带”的核心认知；
•
标的对齐：
形成标的共担、规划共识、人人有责的队伍执行信念；
•
行动协同：
打破部门墙，构筑内部买方意识，拉升跨岗位协同效率；
•
执行闭环：
构筑“规划-执行-查验-复盘”的完整执行闭环；
•
士气拉升：
借助正向反馈和激励，让队伍始终保持主动执行的意愿。
•
管控语言统一：
构筑执行本领拉升的统一办法论，降低交流成本；
•
执行效率拉升：
缩短从方略到结果的转化周期，拉升组织响应速度；
•
后备链建设加速：
练就一批懂执行、会带队的中基层管人者，支撑公司持续演进。
课程大纲
课程导入：
执行是标的和结果之间的纽带
分组共创：写下你最想破解的一个执行本领难题
一、
执行是标的和结果之间的纽带
1. 1.执行本领是公司核心竞争力
2. 2.为何会出现执行不力？
3. 3.公司互相埋怨的“怪”现象
一、
执行本领不佳的六个原因
1. 1.方略不清晰-执行本领不佳的源头
2. 2.赏罚不分明-员工没有敬畏之心
3. 3.职责不清晰-员工忙的没有价值
4. 4.人员不匹配-总喜欢用人之短
5. 5.跟踪不到位-交办事项总是无疾而终
6. 6.领导不带头-队伍缺乏上行下效
7.
队伍研讨：
我们公司执行不力的原由于何？
一、
管人者是发挥最大执行本领的要害
1. 1.干部必须具备执行本领
2. 2.干部要一手抓方略，一手抓执行本领
3. 3.领导以身作则发挥最大的执行本领
4.超强执行本领从管人者做起
1）执行本领强的人的九个特征
2）执行型领 导 者要做的七件事情
一、
超强执行本领的要害因素
1. 1.意愿是执行本领的根本
2.
2.本领是执行本领的保障
二、克服认知偏差，执行层面，调整执行心态
1.认知偏差是执行中的巨大障碍
2.认知偏差的表现形式
3.认知偏差在职场交流执行中的产生不良影响
4.主动积极者怎样思索问题
三、炼就积极的心态——关注圈和影响圈
1. 主动积极的人怎样看待关注圈
2. 影响圈会不会大于关注圈？
行动研习：
怎样扩大自己的影响圈
一、
清晰岗位职责，拉升执行底气
1. 管人者的五项基本事务
2. 清晰岗位胜任力
3. 一表在手，本领迅速拉升
定制实例：某公司管人者怎样从“被动应付”走向“主动执行”
行动研习：拟定《管人者胜任力拉升规划》
1.
核心痛点：
标的定了却落不了地，规划做了却执行不到位
一、标的管控：奠定执行基础
1. 结果导向：标的和规划
1）SMART要则明晰事务标的
2）事务分解结构（WBS）：将标的变成可执行的差事
3）5W2H拟定明晰的行动规划
行动研习：
拟定下月度事务规划
1.
责任推演：做好上传下达
1）制订规划必须形成队伍共识
2）拟定规划一定要人人有责
3）共识 = 承诺
2.
执行到位：执行和查验
1）构筑标的查验的办法和架构
2）怎样消除员工对标的跟踪的抵制
3）让员工主动反馈的办法
抓手：
《督导执行表》
二、时间将控：要事第一
1. 四象限法则：区分紧急和要害
2. 不同象限事务的处理打法
3. 番茄事务法：一次只做一件事
抓手：
《周重点差事表》
定制实例：
某项目经理怎样借助WBS和5W2H让项目按照时交付
核心痛点：
交流不畅、内耗严重、跨部门协同推不动
一、交流要从“心”开始
1. 高效交流三要素：心态、双赢、主动
2. 我们 > 我
3. 决定交流有效性的是资讯的接收方
1.
二、公司内部交流的三大难点
2. 1. 向上交流没有胆
2. 向下交流没有心
3. 平行交流没有肺
三、向上交流：拉升个人执行本领
1. 和上司交流的障碍
2. 接收上司指示的四个要害要点
3. 怎样正确向上司呈报事务
4. 和领导交流的七个招数
视频实例：
鲍莲裳是怎样接受指令和呈报事务的？
行动研习：
有效接收指令上手
四、向下交流：拉升队伍执行本领
1. 向下交流的常见错误
2. 下达命令的要点：清晰、具体、可执行
3. 和部属交流的四项要则
行动研习：
用5W2H布置事务
五、平行交流：拉升横向执行本领
1. 弄懂跨部门主管的习惯和风格
2. 视其他部门为自己的买方，树立服务意识
3. 换位思索：领会他人也是普通人
4. 主动交流，双赢思路，全局意识
抓手：
《跨部门协同清单》
情景还原：
跨部门项目推进中的交流冲突协调
核心痛点：
项目做完就翻篇，心得无法沉淀，问题反复出现
一、复盘是拉升执行本领的核武器
1. 怎样拉升事务思路、方案和打法的质量
2. 收束和反思的相同和不同
3. 反思在拉升执行本领方面的要害意义
二、复盘反思的抓手和办法
1. 抓住反思的四个主要特点
2. 复盘是形式，就一线经验说，反思是根本
3. 联想式复盘四步法：
1）回顾标的
2）评核结果
3）拆解原因
4）收束规律
4. 复盘抓手实操：
1）区分事实和看法
2）5WHY：深挖根源
3）鱼骨图：系统拆解
抓手：
《复盘四步法操作卡》《5WHY追问记录表》
三、复盘工作坊实操上手
1. 实地交流：
我们平时怎么做反思？问题在哪里？
2. 实操上手：
运用复盘抓手，对一个真实项目开展复盘
3. 复盘产出：
每组形成《项目复盘报告》+《心得萃取清单》
定制实例：
某项目从“延期交付”到“提前完成”的复盘启示
结篇：从知道到做到——我的执行本领拉升行动
- 金句：“执行本领不是知道多少，而是做到多少。”
- 综合行动研习：拟定《个人以及队伍执行本领拉升规划》
- 小组呈报 + 讲师点评
- 颁发“绝 对执行本领实践奖”
- 行动承诺卡签署：从“知道”到“做到”
【课程抓手包】
参训者将获得以下实用抓手和话术模板：
1. 《执行本领自评表》
2. 《管人者胜任力拉升规划》
3. 《5W2H行动规划表》
4. 《事务分解结构（WBS）模板》
5. 《督导执行表》
6. 《周重点差事表》
7. 《跨部门协同清单》
8. 《BIA/BID反馈话术卡》
9. 《复盘四步法操作卡》
10. 《5WHY追问记录表》
11. 《鱼骨图拆解模板》
12. 《项目复盘报告模板》
13. 《个人以及队伍执行本领拉升规划》
【课程 slogan】
“执行本领不是知道多少，而是做到多少。”
标的清晰、规划周密、交流高效、复盘进化——让每一次执行，都成为队伍进化的阶梯。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|甘红亮老师
适合谁听
各部门中基层管人者（经理、主管、班组长、队伍负责人）、项目经理、储备管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。