课程背景
很多公司年度方略规划季，高管队伍闭门数天/周，拿出一沓方略报告，却经不起业务一线的现实拷问。方略年年定、年年调，当外部环境突变时，组织只能被动化解——方略沦为“一年一度”的仪式，而非驱动组织前进的本领引擎。
大家归咎于方略不够好、执行不够有力，实则根源可能在于：
公司缺少可持续的方略思索和对话的系统本领。
方略不是一次性的规划结果，而是持续感知环境，校准方向、配置资源的动态进程。真正的问题不在于做错了哪一次方略，而在于不具备持续做对方略的本领。
不要用战术上的勤奋掩盖方略上的懒惰。
具备方略思路的公司，能在混沌中辨明方向、在变化中捕捉先机，在不确定中做出高质量选项——不是运气更好，而是看得更远、想得更深、判断更准。
本课立足“方略本领是组织最核心的长期竞争力”，支援管人者构筑系统化的方略思路轮廓，让方略思索成为组织的日常语言，让方略本领成为组织化解不确定性的底气所在。
课程收益
•
构筑一套方略思路轮廓：
厘清方略思路的本质，学会在全局性、前瞻性、根本性、创造性的维度中审视和决策
•
习得一套拆解语言：
掌握方略洞察、方略拟定和方略落地的要害抓手，能够独立完成从环境扫描到方案规划的完整推演
•
掌握一组核心修炼办法：
围绕洞察、革新、决策、执行四大情境，系统拉升方略思路本领和水平
•
识别一系列思路陷阱：
识别常见思路陷阱，掌握纠偏办法，构筑自我检视和队伍互检制度
•
输出一份个人修炼规划：
形成可落地的个人方略思路本领拉升方案，将办法论转化为日常习惯
课程大纲
模块一：读懂方略和方略管控——为何公司需要方略本领？
一、为何组织需要持续的方略思索本领？——方略思路的认知破局
1. 方略本领的时代来由
• VUCA环境的新挑战
• AI时代的新要求
• 从“方略规划”到“方略本领”
2. 方略的常见误区和失败根源
• 将“野心”当方略
• 将“标的”当方略
• 将“规划”当方略
• 将“年度仪式”当方略思索
3. 方略的多重视角
• 何为方略
• 方略的三大类别和十大学派
• 好方略和坏方略
4. 方略管控
• 方略管控的价值
• 方略管控轮廓
• 方略管控月历图
实例导入
：不同公司需要不同的方略管控方式
上手
：自测和碰头——我的组织当前处在方略管控的哪个层级？
模块二：方略思路的四大特征——怎样识别一个真正的方略思索者？
二、方略思路的本质和核心特征
1. 方略思路的本质
• 为何需要方略思路
• 何为方略思路
• 方略思路 vs 战术思路 vs 管控思路
2. 全局性——空间结构的完整性
• 向上看
• 向下看
• 实例：小马里奥特决策
3. 前瞻性——时间维度的趋势预判
• 向后看
• 向前看
• 实例：壳牌的情景规划
4. 根本性——深度维度的本质挖掘
• 向内看
• 向外看
• 实例：“雄鸡一唱天下白”
5. 革新性——边界维度的突破重构
• 向左看·向右看：跨界借鉴和错位竞争
• 实例：炮击金门、四渡赤水
抓手
：四维方略特征模型
上手
：用四大特征拆解本公司当前面临的一个方略问题
模块三：方略思路情境化修炼——四力模型
一、
四力怎样构成完整闭环？
1.
“方略不是一次性的规划，而是一个持续感知、适应和演化的进程。”——罗杰·马丁
1. 四力之间的内在推演
• 四力对应的方略情境
• 四力和四大特征的对应关系
2. 四力整合的三大要害动作
• 上下对齐
• 左右拉通
• 前后衔接
抓手
：四力整合轮廓图
四、方略洞察力：怎样看见别人看不见的机会和隐患？
1.
“真正的发现之旅不在于寻找新风景，而在于具备新的眼睛。”——马塞尔·普鲁斯特
1. 方略洞察的五大维度
• 宏观环境扫描
• 业界生态拆解
• 买方诉求洞察
• 竞争格局研判
• 公司自身审视
1.
2. 洞察力核心抓手
•
PESTEL拆解
•
价值链拆解
•
移情图
•
五力模型
•
SWOT拆解
实例
：海螺水泥vs中国建材等等等等
五、方略革新力：怎样让组织持续自我迭代和增长破局？
1.
“我们不能用制造问题的同一水平思路来破解难题。”——阿尔伯特·爱因斯坦
1. 方略革新的核心内容
• 广义的革新类型
• 业务增长破局
• 商业模式革新
2. 革新力核心抓手
• 四个革新区域
• 安索夫矩阵
• 商业模式画布
• 蓝海方略四步轮廓
• 三个成长地平线
实例
：Netflix、百视达、星巴克、公牛集团、阿里巴巴
上手
：对本公司一个长期存在的问题，用“反向假设”法提出一个新思路，从实践看，并用安索夫矩阵（新）评核其增长潜力
六、方略决策力：怎样在不确定中做出高质量的选项？
1.
“方略的本质不是选项走哪条路，而是选项不走哪条路。”——迈克尔·波特
1. 方略决策的四大核心内容
• 方略意图
• 业务组合
• 业务规划
• 要害差事
• 资源配置
2. 决策力的核心抓手
• 使命愿景
• 波士顿矩阵
• 业务规划五要素
• 方略将控点
实例
：华为手机、比亚迪vs蔚来
上手
：针对一个真实业务决策，完成业务规划
七、方略执行本领：怎样将方略转化为组织共同的行动？
1.
“没有执行的方略只是愿望。”——拉里·博西迪
1. 方略执行的核心内容
• 方略解码
• 执行管控
• 问题破解
2. 执行本领核心抓手
• 平衡计分卡
• OGSM模型
• 三大打法拆解办法
• 5R管控模型
• 问题破解六步法
实例
：一个工厂的“生死困境”
上手
：将一个公司级方略标的拆解到部门和个人，查验推演链完整性
模块四：思路纠偏和持续进化——公司家怎样精进？
八、怎样防止方略思路中的常见陷阱？
1. 思路陷阱
• 迅速自测
• 资讯类
• 决策类
• 执行类
3. 怎样破解思路陷阱？
• 红队上手
• 事前验尸
• 外部视角
• 自我批判制度
抓手
：方略陷阱自查清单、红队上手指南等等
九、怎样修炼个人和队伍的方略思路本领？
1. 方略成长三层级
• 第一层：看见（觉察）
• 第二层：运用（实践）
• 第三层：内化（习惯）
2. 个人修炼的日常办法
• 输入类习惯
• 思索类习惯
• 复盘类习惯
3. 炼就方略思路队伍
• 队伍方略思路三步骤
• 不同人群拉升侧重点
• 组织方略本领的标志
抓手
：个人方略思路修炼规划模板、方略日志模板
上手
：拟定个人未来3个月的方略思路本领拉升规划
十、课程收束和落地行动承诺
• 核心推演回顾
• 本领建设行动承诺
• 实地答疑（Q&A）
备注：
1.
本课为方略思路专项修炼课程，可根据公司业界属性、管控层级、方略挑战灵活定制实例和上手内容。
2.
强烈建议参训者带着真实方略议题参训，实地运用四维方略特征模型和四力轮廓开展拆解上手，确保训战结合。
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王艳南老师
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