课程背景
很多公司年度方略规划季，高管队伍闭门数天/周，拿出一沓方略报告，却经不起业务一线的现实拷问。方略年年定、年年调，当外部环境突变时，组织只能被动化解——方略沦为“一年一度”的仪式，而非驱动组织前进的本领引擎。
大家归咎于方略不够好、执行不够有力，实则根源可能在于：
公司缺少可持续的方略思索和对话的系统本领。
方略不是一次性的规划结果，而是持续感知环境，校准方向、配置资源的动态进程。真正的问题不在于做错了哪一次方略，而在于不具备持续做对方略的本领。
不要用战术上的勤奋掩盖方略上的懒惰。
具备方略思路的公司，能在混沌中辨明方向、在变化中捕捉先机，在不确定中做出高质量选项——不是运气更好，而是看得更远、想得更深、判断更准。
本课立足“方略本领是组织最核心的长期竞争力”，支援管人者构筑系统化的方略思路轮廓，让方略思索成为组织的日常语言，让方略本领成为组织化解不确定性的底气所在。
课程收益
•
构筑一套方略思路轮廓：
厘清方略思路的本质，学会在全局性、前瞻性、根本性、创造性的维度中审视和决策
•
习得一套拆解语言：
掌握方略洞察、方略拟定和方略落地的要害抓手，能够独立完成从环境扫描到方案规划的完整推演
•
掌握一组核心修炼办法：
围绕洞察、决策、执行、革新四大情境，系统拉升方略思路本领和水平
•
识别一系列思路陷阱：
识别16种方略思路常见陷阱，掌握纠偏办法，构筑自我检视和队伍互检制度
•
输出一份个人修炼规划：
形成可落地的个人方略思路本领拉升方案，将办法论转化为日常习惯
课程大纲
模块一：读懂方略和方略思路
一、为何组织需要持续的方略思索本领？——方略思路的认知破局
1. 方略本领的时代来由
• VUCA环境对方略管控的新挑战
• AI时代对方略思路的新要求
• 从“方略规划”到“方略本领”
2. 方略的常见误区和失败根源
• 将“标的”当方略
• 将“规划”当方略
• 将“野心”当方略
• 将“年度仪式”当方略思索
3. 方略的多重视角
• 方略的三大类别和十大学派
• 方略调色板
• 方略的三维体
4. 方略思路的本质
• 为何需要方略思路
• 何为方略思路
• 方略思路 vs 战术思路 vs 管控思路
• 方略成功公式：方略思路（想得对）× 方略领导力（做得成）
实例导入
：不同公司需要不同的方略管控方式
抓手
：方略思路自我评核、方略成功公式
上手
：自测和碰头——我的组织当前处在方略管控的哪个层级？
模块二：方略思路的四大特征
二、怎样识别一个真正的方略思索者？——方略思路的核心特征
1. 全局性——空间结构的完整性
• 向上看·向下看
• 实例：小马里奥特决策
2. 前瞻性——时间维度的趋势预判
• 向后看·向前看
• 实例：拒绝“划江而治”
3. 根本性——深度维度的本质挖掘
• 向内看·向外看
• 实例：“雄鸡一唱天下白”
4. 创造性——边界维度的突破重构
• 向左看·向右看
• 实例：炮击金门
抓手
：四维方略特征模型
上手
：用四大特征拆解本公司当前面临的一个方略问题
模块三：方略思路情境化修炼——四力模型
一、
四力怎样构成方略管控的完整闭环？
1.
“方略不是一次性的规划，而是一个持续感知、适应和演化的进程。”——罗杰·马丁
1. 四力之间的内在推演
• 方略管控的完整闭环
• 四力对应的方略情境
• 四力和四大特征的对应关系
2. 四力整合的三大要害动作
• 上下对齐
• 左右拉通
• 前后衔接
3. 组织方略本领的标志
• 方略是持续的组织对话
• 人人都知道方略和“我”的关系
• 方略假设能够被公开碰头和挑战
• 复盘不是追责，而是研习
抓手
：方略管控闭环模型、四力整合轮廓图
四、方略洞察力：怎样看见别人看不见的机会和隐患？
1.
“真正的发现之旅不在于寻找新风景，而在于具备新的眼睛。”——马塞尔·普鲁斯特
1. 方略洞察的五大维度
• 宏观环境扫描
• 业界生态拆解
• 买方诉求洞察
• 竞争格局研判
• 公司自身审视
2. 洞察力的认知操作轮廓
• 信号甄别、模式识别、因果假说构筑、边界划定、延迟预判
抓手
：PEST拆解、价值链拆解、买方痛点层次模型、五力模型、信号甄别矩阵
上手
：选项一个业务领域，用信号甄别矩阵区分“噪声”和“真正的信号”
五、方略革新力：怎样让组织持续自我迭代和增长破局？
1.
“我们不能用制造问题的同一水平思路来破解难题。”——阿尔伯特·爱因斯坦
1. 方略革新的四大核心内容
• 商业模式革新
• 业务增长破局
• 方略复盘
• 心得萃取
2. 革新力的认知操作轮廓
• 假设挑战、结构重组、循环切断、跨界迁移，边缘放大、反向假设、微革新实验
抓手
：安索夫矩阵（新）、商业模式画布、假设挑战清单
上手
：对本公司一个长期存在的问题，用“反向假设”法提出一个新思路，就一线经验说，并用安索夫矩阵（新）评核其增长潜力
六、方略决策力：怎样在不确定中做出高质量的选项？
1.
“方略的本质不是选项走哪条路，而是选项不走哪条路。”——迈克尔·波特
1. 方略决策的四大核心内容
• 方略意图
• 业务组合
• 业务规划
• 要害差事
• 资源配置
2. 决策力的认知操作轮廓
• 杠杆点识别、逆时推演、症状解和根本解区分、副作用推演、情景压力测试、博弈预判
抓手
：三层业务链模型，商业模式画布、逆时推演模板、情景压力测试矩阵
上手
：针对一个真实业务决策，完成杠杆点识别和情景压力测试
七、方略执行本领：怎样将方略转化为组织共同的行动？
1.
“没有执行的方略只是愿望。”——拉里·博西迪
1. 方略执行的四大核心内容
• 方略解码
• 进程管控
• 问题破解
• 信念练出
2. 执行本领的认知操作轮廓
• 拆解-连接校验、反馈回路拆解、瓶颈定位、标的侵蚀防范、利益相关方感知、延迟管控
1.
组织方略传导质量自检
• 第一层：方略标的和定位
• 第二层：方略变化和传导
• 第三层：部门贡献和协同
抓手
：方略解码流程、拆解-连接校验图、瓶颈定位表、经营拆解会五步法
上手
：将一个公司级方略标的拆解到部门和个人，查验推演链完整性
模块四：方略思路纠偏和个人修炼
八、怎样防止方略思路中的常见陷阱？
1. 领导力陷阱
• 拆解瘫痪、愿景泡沫、信念牢笼、权力游戏、随波逐流，知行脱节、包办代替、摇摆不定
2. 个人思路陷阱
• 看不见的大猩猩、证实偏差，叙事陷阱、光环效应、沉没成本谬误、过度笃定、现况偏误、群体迷思
3. 陷阱的成因和破解之道
• 方略陷阱的共同根源
• 破解办法论
抓手
：方略陷阱自查清单、红队上手指南
九、怎样修炼个人和队伍的方略思路本领？
1. 方略成长三层级
• 第一层：看见（觉察）
• 第二层：运用（实践）
• 第三层：内化（习惯）
2. 个人修炼的日常办法
• 输入类习惯
• 思索类习惯
• 复盘类习惯
3. 炼就方略思路队伍
• 队伍方略思路三步骤
• 分布式领导力
• 不同人群拉升侧重点
• 方略思路本领公式
抓手
：个人方略思路修炼规划模板、方略日志模板、队伍方略思路建设路径图
上手
：拟定个人未来3个月的方略思路本领拉升规划
十、课程收束和落地行动承诺
• 核心推演回顾
• 本领建设行动承诺
•
实地答疑（Q&A）
备注：
1.
本课为方略思路专项修炼课程，可根据公司业界属性、管控层级、方略挑战灵活定制实例和上手内容。
2.
强烈建议参训者带着真实方略议题参训，实地运用四维方略特征模型和四力轮廓开展拆解上手，确保训战结合。
3. 本课可和《谋定而动：公司方略规划和业务规划训战》、《同心一战：公司年度经营规划拟定》、《力出一孔：公司方略解码和执行落地》组合，形成“思路→规划→解码”完整研习路径。
1.
老师简介
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交付流程
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