大核心领导技能

导入：为何需要这7个本领？它们在管控系统中怎样事务？

1、 “管控”都需要做哪些事务

◦ 借助体验活动导出管控的5大要害差事

◦ 澄清5大要害差事的含义

2、 有效开展“管控”有哪些抓手

◦ 借助回顾日常事务收束出管控的7大要害抓手

◦ 和参训者碰头哪些抓手平时容易被忽略

3、 管人者7大核心本领简介和演进推演

• 引见7大核心本领的含义

• 梳理7大核心本领之间的关系和演进推演

• 结合5大差事和7大抓手论述核心本领怎样事务

1、 7大核心本领生效的前提——梳理个人领导力品牌

• 借助实例拆解要让7大本领成效的前提为何

• 论述3个构筑领 导 者品牌的要害品质

• 7大核心本领生效的前提——梳理个人领导力品牌

1、 课程导入

• 收束系统管控全景图

• 研习收益和研习路线图

• 课程公约和课务安排

教学法：体验收束；实例拆解；班/组研讨

实例&抓手：《陈生的困惑》；《管控系统全景图》

本领1：怎样确保队伍事务差事和分工清晰？

1、单元导入：确保事务有序规划的三要素

◦ 引见落实方略三要素

◦ 检视个人三要素和公司标的间的联系

◦ 自评三要素信心程度和挑战

1、 确保事务锁住：从上至下拆解部门/队伍事务

• 从3个视角领会队伍的事务

• 界定常规事务和当期重点事务

• 具像化事务标的和要害挑战

• 用《部门事务规划》抓手记录三大要务

1、 取保进程以及结果衡量：从下至上梳理队伍事务主要活动和考核指标

• 盘查队伍事务日常事务活动

• 将队伍日常事务活动和考核指标或者要害标的连接

• 界定支持队伍绩效标的的要害进程指标

• 用《部门事务规划》抓手写出进程以及结果指标

1、 确保权责划分明晰

◦ 回顾以往分工心得

◦ 弄懂权责划分办法以及队伍内外人员担责的办法

◦ 操练不同情境中怎样运用权责划分的办法

◦ 用《部门事务规划》开展权责划分

1、 带入实践

◦ 明晰主要事务的标的

◦ 根据实际挑战列出解题打法

◦ 思索要和上级和队伍碰头的问题

教学法：实例演示；小组碰头；个人反思；视频支持

实例&抓手：《空管流量将控》；《部门事务规划表》

本领2：怎样确保队伍成员得到督导取得绩效？

1、 弄懂并认识队伍成员对各项事务的准备度

• 以参训者的成长实例拆解员工成长的路径

• 实例剖析成长路径上中的典型特征和典型诉求

• 从2维度认识队伍在承接各项事务的状态

• 操练界定员工成长阶段中的事务状态

• 结合《部门事务规划表》确定队伍成员在各差事中的事务状态

1、 弄懂我的督导风格

• 根据带出完成个人督导风格测评

• 拆解领 导 者个人督导弹性和惯用方式

• 剖析领 导 者个人督导的有效性以及原因

• 锁住领 导 者个人督导误区锁住在哪些方面

1、 活化督导效能：对处在不同事务状态的员工有效开展督导的打法

• 解说并拆解不同的领导行为特征和成效

• 领会4种典型的督导方式和招数精要

• 体验不同领导方式在督导员工时的“化学成效”

• 根据《部门事务规划表》中的实际情况拟定督导打法

1、 确保督导取得成效

• 引见3种常见的督导情况，以及其中的价值

• 根据《部门事务规划表》中的实际情况拟定督导规划

• 单元小结

教学法：体验收束；测评反馈；班组研讨；定位担当

实例&抓手：《金吉的成长》；《督导方式测评》；《部门事务规划表》；《督导精要清单》

本领3：怎样运用交流本领增效并营造良好的事务关系？

1、 成功领 导 者的要害秘密

◦ 借助世界咖啡收束有效交流的条件、常见挑战和障碍

◦ 引见有效交流的2大目的和2大组件

◦ 说明单元标的和研习安排

1、 助推交流关系健康的交流4宝

• 认知偏差：发现因认知角度不同易导致错误领会并思索化解方式

• 听-认可领会：讲授并操练深度聆听和回应招数以更有效的领会他人

• 问-激发参与：操练借助有效提问一助推双方交流和思路激荡冲突防范于未然

• 说-精准表述：研习怎样有效掌握精准表述的2个方面和招数

• 挺-鼓励担责：研习怎样抵制越俎代庖的诱惑让部属担责

• 讲师补充非语言资讯的影响

1、 拉升交流效率的要害本领

• 研习高效碰头4步法以及要点

• 研习确保碰头推进2招数

• 借助实例辨识4步骤和2招数的运用

1、 知行合一有效交流

• 借助上手将2大组组件综合运用

• 运用反馈招数持续强化效能拉升

• 单元小结

教学法：示范教学；事务站研讨；实例辨识；定位担当

实例&抓手：《日常交流的挑战》；《回归正题》；《交流规划表》；《交流精要清单》

本领4：怎样确保队伍成员事务有更高的投入度？

1、 人们的动力从哪里来

◦ 认识产生激励成效的全景图

◦ 引见本次激励本领的模型和研习标的

1、 排查并减少不满意因素

• 造成不满意的常见6个因素

• 处理或者减少不满意因素的4种手段

• 自我评核部门/队伍内部不满意因素

• 拟定破解对策和交流制度

1、 探寻并增强能激励他人敬业的因素

• 引见激励因素“1+3”，并强化为何“1”是基础

• 引见3大激励因子以及对事务动力的影响

• 讲师演示激励性谈话并运用抓手收束招数要点

• 组织参训者运用抓手开展招数上手

1、 单元小结并提供额外自我诊断材料

教学法：实例教学；测评反馈；示范教学；定位担当；

实例&抓手：《立明的动力消退》；《激励会谈表》；《动力核查和行动指南》

本领5：怎样确借助放权演进和培育部属？

1. 放权的原因、内容以及对象

• 探讨领 导 者不放权/放权无效时的想法、感受和影响

• 引见成功放权闭环的5个步骤和研习收益

• 收集参训者挑战，分享自己常见误区

1. 拆解并规划放权打法

• 步骤1：借助实例拆解放权的差事

• 步骤2：借助实例碰头放权不同对象的利弊

• 拆解实例中领 导 者放权的依据

• 参训者分组采用 4 个要素来规划放权规划

1. 有效传递放权打法

• 步骤3：利用交流4步和交流4宝规划放权交流

• 步骤4：探讨为放权成功保驾护航的3个必须做到

• 步骤5：解说运用反馈定期开展庄重和非庄重反馈

1. 收束成功放权的5步骤、4要素、3必做要点和抓手

教学法：实例教学；示范演示；小组研讨

实例&抓手：《陈东的放权拆解》；《放权规划表》；《放权精要提示卡》

本领6：怎样精准的招聘到合适的英才？

1. 招聘到合适的英才需要什么

• 有效招聘的3件套

• 伯乐识才的3硬功

• 收集参训者挑战，分享常见误区

1. 利用3件套做好招聘准备事务

• 组件1：引见《岗位说明书》的撰写准则

• 组件2：带领参训者勾勒“英才画像”

• 组件3：从激励因子视角盘查《组织和队伍优势说明》

• 参训者准备准备三件套并答疑

1. 开展高效的面试

• 解说并操练和候选人构筑良好的交互氛围

• 运用行为面试法识别候选人的真才实能

• 结合候选人的职涯和动机向传递“组织/队伍优势”

1. 英才加入后的必要动作

• 让新人迅速弄懂组织的3个动作

• 第一周的事务清单

• 确保第一个挑战性事务取得胜利

1. 单元小结和答疑

教学法：实例教学；示范演示；小组研讨

实例&抓手：《李晨的招聘季》；《岗位说明书模板》；《英才画像模板》；《队伍优势模板》； 《面试记录表》

本领7：怎样增强影响力并构筑持续协同关系？

1. 影响他人以取得结晶导论

• 认识以及领会3大影响要素

• 领会影响力的首要之务“承诺”的3个程度

• 运用承诺汇总表，往细里说，列出需要发挥影响力的实例、干系人以及承诺程度

1. 发挥影响力7大打法

• 带出大家探讨你所知的增强影响力的打法

• 评核参训者现况，收束参训者答案和7大打法的共识度

• 分享寓言故事，收束主人公用了什么打法影响了要害干系人

• 收束影响力的7大打法

1. 将影响力打法开展包装

• 借助示范演示，研习“赢得人心”的包装招数

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