权变领导之道

DAY-1

导入：今日领导力的挑战为何？

（30分钟）

1、 走进领导力

◦ 领导力的概念和本质

◦ 领导的2个境界

◦ 卓越的领导之道有何特征

2， 课务宣导

• 说明课程结构和研习安排

• 申明收益和规则

• 协助参训者构筑明晰的收益期待

教学法：寓言反思；班组研讨；个人反思

实例和抓手：《溪流的启示》；《课程结构图》

模块1：面对不同的部属、不同的差事，怎样瞬间弄懂其的事务状态？

（3.5小时）

1、 揭示部属事务状态的基本规律

• 引见观察事务状态的2个维度

• 领会事务状态的4个特征

• 揭示各特征背后的诉求

1、 瞬间诊断部属的事务状态

• 研习诊断部属事务状态的步骤

• 研习诊断部属事务状态的招数

• 初步操练诊断事务状态

• 借助实例掌握动态诊断事务状态

1、 将本领运用和实际

• 利用抓手盘查岗位主要事务差事

• 评核队伍成员各差事的事务状态

教学法：实例拆解；小组碰头；个人反思

实例和抓手：《金晶的差事》；《诊断提示卡》；《督导规划卡》

模块2：面对部属不同的事务状态，都有哪些有效的领导方式？

（2小时）

1. 认识2种领导行为

• 借助视频领会2种领导行为

• 借助实例辨识2种领导行为

• 带出参训者列出2种领导行为实例

• 找出错误的实例以及原因

1. 领会4种领导方式

• 揭示2种领导行为的概念和推演

• 借助推演图领会4种领导方式

• 领会4种领导方式的主要特征

• 锁住4种方式的领导意图

教学法：观影拆解；绘图教学；小组碰头

抓手：《领导方式矩阵》。《领导方式精要提示卡》

DAY-2

模块3：怎样确保4种领导方式能灵活采用？

（2.5小时）

1. 4种领导方式的采用精要

• 分组提炼4种领导方式的采用精要

• 对比正确的采用精要，拆解差别背后的原因

• 拆解4种领导方式的异同点以及揭示的推演

1. 确保4种领导方式得到本领演进

• 组织小组开展实例上手

• 邀请代表公开上手

• 讲师点评并利用采用精要做正面演示

• 强化4种领导方式的采用招数

教学法：小组研讨；定位担当；正面示范

抓手：《领导方式精要提示卡》

模块4：实战带练怎样精准的学以致用？怎样防止员工退步？

（3.5小时）

1. 搞清自己倾向的领导状态

• 主持开展测评

• 拆解倾向采用的领导方式

• 拆解采用领导方式的灵活程度

• 拆解采用领导方式的准确度

• 拆解失误较多的领导方式

1. 匹配和不匹配

• 体验领导方式和员工状态的匹配和否带来的影响

• 收束不匹配的主要2种状态

• 收束2种状态在实际事务中的影响

1. 和部属构筑伙伴关系

• 处理当领导和部属就事务状态有分歧时怎样处理

• 研习利用伙伴关系会谈表构筑伙伴关系

1、 将本领运用和实际

• 运用督导规划卡设定督导打法

• 运用督导规划卡开展督导规划

教学法：测评拆解；班级上手；个人反思

抓手：《领导行为拆解测评》；《匹配活动卡》；《督导规划卡》

闭场：课程后的实际运用

（30分钟）

1、 收束课程内容

2、 开展研习成效测验

3、 拟定行动规划

活动：脑图共创；集体测验；个人反思

抓手：《思路导图》；《实例测试集》；《行动规划表》

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