课程背景
——促建组织/队伍健康 激发组织/队伍潜能 求真务实的工作坊——
带出师：王琦
【工作坊来由】
为何此工作坊很要害?
一个组织成功的2个最基本的条件能够样貌的领会成“聪明”和“健康”。倘若将组织看成一个人，落地时，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”一般包含：方略；营销；财务；技艺等等，是组织的高级管控层被提上年度甚至季度日程开展重点碰头的内容。而“健康”关乎最少的办公室政治。尽量少的混乱；高涨的士气；高效率；以及出色员工的低离职率等等。当提以及 “健康”要素时，所有领 导 者都不否认这些健康要素极为要害，会让组织变得更好。组织健康，是任何公司和组织都能获得的一项要害的优势！对于组织健康而言，最要害的是两方面：
1、构筑一个富有凝聚力的领导队伍
2、明晰-交流-强化组织清晰度
撬动这些健康要素的人就是组织中的核心管人者。借助多年的走访和咨询事务，组织内部会一般会以下问题的答案模糊或者存在挑战：
• 我们的队伍的凝聚力到底怎么样？怎样捕捉、界定或者衡量？
• 队伍的凝聚力怎样增强，路径、办法为何？基石为何？从哪里下手？
• 队伍/组织过往取得过辉煌，也走过弯路，这些心得十分宝贵！知怎样提炼出来，怎样能复正确的复用于创造未来之上？
本工作坊的目的是将组织中的核心管人者聚集到一起，开展有助助推队伍凝聚力和明晰组织清晰度的基础动作。从而为提组织健康提供要害的保障！
【工作坊收益】
• 弄懂确保组织健康的2大模块和事务原理
• 看见队伍凝聚力真实的助力和阻力因素
• 认识成员心智模式和态度倾向，以及对组织有何影响
• 让彼此看到每个人的贡献和盲区，珍视差异、促建信任
• 队伍/组织过往的4个维度的心智资产
• 清晰制胜未来的4个维度的心智资产
【工作坊特色】
这不是一个传统意义上培训，而是一个就真队伍就真问题说真话的工作坊。需要有真实协同关系的同级成员伙伴坐到一起“开闭门会”。
• 真队伍，真实的队伍成员，即向同一个上级或者组织呈报，并且有协同关系
• 真问题，探讨该队伍或者组织商业中的实际话题和内容，不谈虚拟或者假设性课题
• 说真话，带出式借助专精的程序和抓手确保大家在心理环境下讲真话。这也需要参与者有勇气并且组织环境支持大家讲真话。
【参与对象】
• 公司高管队伍成员；事业部管控层成员；部门核心管控成员
• 人数将控<20人，并且为同一个队伍内部的同级成员
【时间安排】
2天1晚（6小时/白天。3小时/晚上）
【工作坊议程】
DAY-1
模块1：何为组织健康？我的队伍健康指数是多少？（1.5小时）
1、 认识组织健康
◦ 引见组织健康的2大模块
◦ 拆解“模块1”的5个构成层次
◦ 简介“模块2”的6个方面
2， 诊断“模块1”的表现现况
◦ 实地组织开展 “模块1”的测评
◦ 拆解“模块1”测评报告
3、 引见“模块2”在组织中的落地
◦ 引见“模块2”在组织内得到发挥的循环
◦ 引见“模块2”怎样在组织内部得到有效传递
◦ 引见“模块2”怎样在组织内部得到持续的贯彻强化
模块2：何为心智模式？成员的心智模式对队伍/组织有怎样的影响？（5小时）
1、 引见认识心理倾向和心智模式的抓手
◦ 为何选用本次工作坊的抓手，和其他抓手的差别为何
◦ 本次采用的抓手的注意事项
2、 借助专精的三段施测程序探寻“我的类型”
◦ 部署问卷测评
◦ 引见各类型因子，开展自我意识评核
◦ 汇总自评结果和报告结果，运用特定程序锚定“我的最适类型”
3， 看见心智模式类型的差异
◦ 借助4分法活动，让彼此看见各类型组的心智事务模式
◦ 借助回顾日常表现，领会不同心智模式的内在推演
◦ 浅析不同心智模式类型的优势和挑战
4、 看见“组织性格”
◦ 收集汇总所有参与者的类型
◦ 站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像
◦ 拆解队伍内部的协同关系，以及在领导风格和队伍信念等等方面对组织的影响
模块3：成员间怎样做到珍视差异？将差异化为助推队伍凝聚力财富？（晚间3小时）
1、 引见裸心会议程
2、 开展裸心会第一轮-破冰“个人经历”
◦ 借助3个简单的问题尝试袒露心扉
◦ 带出分享者讲真话，带出参与者去评判的接纳
3， 开展裸心会第二轮“袒露心扉”
◦ 借助白天的测评结果带出参与者逐个袒露我在过往事务中的得和失
◦ 带出参与者运用刚刚的操练，开展去评判的接纳
◦ 收束做到了“基于弱点的信任”有什么力量
4， 开展裸心会第三轮“馈赠礼物”
◦ 说明何为最宝贵的礼物，以及获得礼物需要的勇气
◦ 逐个带出分享者实地邀请特定人员恳请反馈
5、 裸心会活动收束以及后续的延展支持活动引见
DAY-2
模块4：组织蕴含着哪些未被提炼的隐形资产？怎样将其萃取出来？（3小时）
1、 引见该活动的整体议程和安排
2、 “穿越历史”活动
◦ 按照年代分组，并分发历史回顾差事卡
◦ 各组开展差事卡的研讨并结构化呈现
3、 萃取组织沉淀的资产
◦ 从方略、组织、领 导 者、信念，4个视角萃取组织成功因素
◦ 从方略、组织、领 导 者、信念，4个视角萃取组织失利因素
4、 “穿越历史”活动收束
模块5：有哪些宝贵的资产能够复用，就一线经验说，成为助力制胜未来的要素？（3小时）
1、 引见该活动的整体议程和安排
2、 凝聚制胜未来要素
◦ 从方略、组织、领 导 者、信念，4个视角共创制胜未来要素
◦ 结合“过往习惯”深度拆解让哪些中止，哪些继续，哪些培育，以及主要挑战
3， “洞见未来”活动
◦ 发布6个问题，按照特定分组开展思索
◦ 带出震荡澄清，确保大家的思索表述准确
◦ 带出意见共识，从实践看，确保参与者和组织未来协调共识
◦ 结合上轮研讨制胜未来的要素，往细里说，形成组织共识
4、 整体回顾和收束
课程大纲
——促建组织/队伍健康 激发组织/队伍潜能 求真务实的工作坊——
带出师：王琦
【工作坊来由】
为何此工作坊很要害?
一个组织成功的2个最基本的条件能够样貌的领会成“聪明”和“健康”。倘若将组织看成一个人，在实际应用里，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”一般包含：方略；营销；财务；技艺等等，是组织的高级管控层被提上年度甚至季度日程开展重点碰头的内容。而“健康”关乎最少的办公室政治。尽量少的混乱；高涨的士气；高效率；以及出色员工的低离职率等等。当提以及 “健康”要素时，所有领 导 者都不否认这些健康要素极为要害，会让组织变得更好。组织健康，是任何公司和组织都能获得的一项要害的优势！对于组织健康而言，最要害的是两方面：
1、构筑一个富有凝聚力的领导队伍
2、明晰-交流-强化组织清晰度
撬动这些健康要素的人就是组织中的核心管人者。借助多年的走访和咨询事务，组织内部会一般会以下问题的答案模糊或者存在挑战：
• 我们的队伍的凝聚力到底怎么样？怎样捕捉、界定或者衡量？
• 队伍的凝聚力怎样增强，路径、办法为何？基石为何？从哪里下手？
• 队伍/组织过往取得过辉煌，也走过弯路，这些心得十分宝贵！知怎样提炼出来，怎样能复正确的复用于创造未来之上？
本工作坊的目的是将组织中的核心管人者聚集到一起，开展有助助推队伍凝聚力和明晰组织清晰度的基础动作。从而为提组织健康提供要害的保障！
【工作坊收益】
• 弄懂确保组织健康的2大模块和事务原理
• 看见队伍凝聚力真实的助力和阻力因素
• 认识成员心智模式和态度倾向，以及对组织有何影响
• 让彼此看到每个人的贡献和盲区，珍视差异、促建信任
• 队伍/组织过往的4个维度的心智资产
• 清晰制胜未来的4个维度的心智资产
【工作坊特色】
这不是一个传统意义上培训，而是一个就真队伍就真问题说真话的工作坊。需要有真实协同关系的同级成员伙伴坐到一起“开闭门会”。
• 真队伍，真实的队伍成员，即向同一个上级或者组织呈报，并且有协同关系
• 真问题，探讨该队伍或者组织商业中的实际话题和内容，不谈虚拟或者假设性课题
• 说真话，带出式借助专精的程序和抓手确保大家在心理环境下讲真话。这也需要参与者有勇气并且组织环境支持大家讲真话。
【参与对象】
• 公司高管队伍成员；事业部管控层成员；部门核心管控成员
• 人数将控<20人，并且为同一个队伍内部的同级成员
【时间安排】
2天1晚（6小时/白天。3小时/晚上）
【工作坊议程】
DAY-1
模块1
：何为组织健康？我的队伍健康指数是多少？（1.5小时）
1、 认识组织健康
◦ 引见组织健康的2大模块
◦ 拆解“
模块1
”的5个构成层次
◦ 简介“
模块2
”的6个方面
2， 诊断“模块1”的表现现况
◦ 实地组织开展 “
模块1
”的测评
◦ 拆解“
模块1
”测评报告
3、 引见“模块2”在组织中的落地
◦ 引见“
模块2
”在组织内得到发挥的循环
◦ 引见“
模块2
”怎样在组织内部得到有效传递
◦ 引见“
模块2
”怎样在组织内部得到持续的贯彻强化
模块2
：何为心智模式？成员的心智模式对队伍/组织有怎样的影响？（5小时）
1、 引见认识心理倾向和心智模式的抓手
◦ 为何选用本次工作坊的抓手，和其他抓手的差别为何
◦ 本次采用的抓手的注意事项
2、 借助专精的三段施测程序探寻“我的类型”
◦ 部署问卷测评
◦ 引见各类型因子，开展自我意识评核
◦ 汇总自评结果和报告结果，往细里说，运用特定程序锚定“我的最适类型”
3， 看见心智模式类型的差异
◦ 借助4分法活动，让彼此看见各类型组的心智事务模式
◦ 借助回顾日常表现，领会不同心智模式的内在推演
◦ 浅析不同心智模式类型的优势和挑战
4， 看见“组织性格”
◦ 收集汇总所有参与者的类型
◦ 站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像
◦ 拆解队伍内部的协同关系，以及在领导风格和队伍信念等等方面对组织的影响
模块3
：成员间怎样做到珍视差异？将差异化为助推队伍凝聚力财富？（晚间3小时）
1、 引见裸心会议程
2、 开展裸心会第一轮-破冰“个人经历”
◦ 借助3个简单的问题尝试袒露心扉
◦ 带出分享者讲真话，带出参与者去评判的接纳
3， 开展裸心会第二轮“袒露心扉”
◦ 借助白天的测评结果带出参与者逐个袒露我在过往事务中的得和失
◦ 带出参与者运用刚刚的操练，开展去评判的接纳
◦ 收束做到了“基于弱点的信任”有什么力量
4， 开展裸心会第三轮“馈赠礼物”
◦ 说明何为最宝贵的礼物，以及获得礼物需要的勇气
◦ 逐个带出分享者实地邀请特定人员恳请反馈
5、 裸心会活动收束以及后续的延展支持活动引见
DAY-2
模块4
：组织蕴含着哪些未被提炼的隐形资产？怎样将其萃取出来？（3小时）
1、 引见该活动的整体议程和安排
2、 “穿越历史”活动
◦ 按照年代分组，并分发历史回顾差事卡
◦ 各组开展差事卡的研讨并结构化呈现
3、 萃取组织沉淀的资产
◦ 从方略、组织、领 导 者、信念，4个视角萃取组织成功因素
◦ 从方略、组织、领 导 者、信念，4个视角萃取组织失利因素
4、 “穿越历史”活动收束
模块5
：有哪些宝贵的资产能够复用，落地时，成为助力制胜未来的要素？（3小时）
1、 引见该活动的整体议程和安排
2、 凝聚制胜未来要素
◦ 从方略、组织、领 导 者、信念，4个视角共创制胜未来要素
◦ 结合“过往习惯”深度拆解让哪些中止，哪些继续，哪些培育，以及主要挑战
3， “洞见未来”活动
◦ 发布6个问题，按照特定分组开展思索
◦ 带出震荡澄清，确保大家的思索表述准确
◦ 带出意见共识，换个角度看，确保参与者和组织未来协调共识
◦ 结合上轮研讨制胜未来的要素，往细里说，形成组织共识
4、 整体回顾和收束
老师简介
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。