课程背景
【课程缘起】
随着中国经济进入新常态，国有公司改革成为促成经济演进的要害力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有公司改革的核心内容，旨在构筑和市场经济相适应的现代公司制度。《关于进一步深化中央公司劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等等政策文件的出台，为国有公司三项制度改革提供了明晰的政策指引和行动方案。在此来由下，本课纵深拆解三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效和最新部署，以及改革评核方案，旨在支援参训者周全领会三项制度改革的意义、紧迫性以及实际操作办法。课程将借助对中央公司三项制度改革评核方案的拆解，以及集团公司人力资本管控定位、系统推进路径的探讨，为参训者提供一套完整的三项制度改革实操办法，以期拉升国有公司的市场竞争力和内部管控效率。
课程收益
2.
纵深领会三项制度改革的政策来由和具体要求，掌握政策的核心要点。
3.
弄懂三项制度改革的成效和最新部署，为自身公司的改革提供参考。
4.
研习岗位管控、定编定员、职级晋升、绩效管控、薪酬分配等等实操办法，拉升改革的实际操作本领。
5.
掌握怎样规划三项制度改革的评核方案，确保改革的有效性和持续性。
6.
【课程特色】
将政策解读和公司实际操作相结合，运行层面，提供从理论到实践的全方位指导。
7.
提供集团公司三项制度改革的系统推进“六步法”，支援参训者掌握改革的整体轮廓和步骤。
8.
课程规划包含碰头和实操环节，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。
课程大纲
三项制度改革政策拆解
（一）
三项制度改革政策解读和行动拆解
1.2016年第102号文《关于进一步深化中央公司劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》
2.国企改革三项行动方案健全市场化经营制度政策解读
（二）
三项制度改革改革成效和最新部署
（一）
三项制度改革评核方案拆解
1.中央公司三项制度改革评核方案拆解
2.双百公司三项制度改革评核拆解
3.国企改革三年行动评核方案拆解
一、
集团公司三项制度改革推进实践
（一）
集团公司人力资本管控定位
1. 集团公司“三管一放两加强”管控架构
2. 集团公司人力资本管控权限划分
（二）
集团公司三项制度改革系统推进路径
1. 集团公司三项制度改革系统推进“六步法”
2. 集团公司三项制度改革事务方案规划要点
3. 集团公司三项制度改革评核方案规划要点
（三）
集团公司三项制度改革推进实例分享
1. 中央公司A集团三项制度改革事务方案和改革成效实例
2. 中央公司B集团三项制度改革事务方案和评核方案实例
1.
三、公司三项制度改革实操办法
2.
（一）岗位管控架构规划
3. 1.岗位管控常见问题
4. 2.岗位管控基本要则
5. 3.岗位规划和精进办法
5. 4.岗位说明书撰写要点
5.
（二）定编、定员、人员分流架构规划
6. 1.对标和创效拉升编制核定模型
7. 2.岗位定员、人岗匹配办法
8. 3.人员分流制度和办法
9.
（三）岗位职级晋升架构规划
10. 1.职业晋升通道规划
10. 2.岗位序列划分
10. 3.岗位通道等级规划
10. 4.专精序列岗位等级任职资格准则规划
5.专精序列任职资格评定管控模式
10.
（四）全员绩效管控架构规划
10. 1.绩效管控的常见误区
10. 2.施行绩效管控的价值意义
3.绩效管控常见办法
4.绩效考核轮廓规划
5.绩效考核指标分解提炼和考核准则规划
6.绩效考核结果运用
7.构筑绩效改进制度
10.
（五）工资总额管控架构规划
10. 1.工资总额政策拆解
10. 2.工资总额决定制度规划
3.工资总额管控轮廓
10.
（六）薪酬差异化分配架构规划
10. 1.薪酬分配基本导向
10. 2.“3P - M”差异化薪酬模型
3.结合公司演进实际，确定薪酬打法
4.分类薪酬市场对标，往细里说，体现薪酬的外部市场竞争性
5.开展岗位价值评价，运行层面，体现薪酬分配的内部公平性
6.薪酬结构规划，构筑宽带薪酬架构
7.绩效工资的产值量化分配模型
10.
（七）中长期激励架构规划
10. 1.中长期激励的基本概念
10. 2.国有公司中长期激励政策拆解
3.国有公司中长期激励方式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
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