课程背景
【课程缘起】
国有公司在新一轮改革中，面临着构筑新型经营责任制的要害差事。这一制度的构筑是国企改革的要害内容，借助引入市场化和公司化的制度，拉升国企的自主权和革新本领，促成国企的演进。新型经营责任制的核心在于周全精进国有公司收入分配制度，构筑现代分配制度，勾住更多出色英才参与国企公司治理，使公司决策、治理、管控和市场经济更为契合。这一制度的施行，将促成国有公司真正按照市场化营运，激发公司内生活力动力。
课程收益
3.
纵深领会新型经营责任制在国有公司改革中的核心地位和作用，以及它怎样促成国有公司的市场化营运。
4.
掌握构筑新型经营责任制的具体步骤和办法，包括岗位架构精进、公司分类改革、公司治理和放权等等。
5.
研习怎样借助新型经营责任制拉升公司的管控效率和决策质量，达成责权利的统一。
6.
弄懂怎样借助新型经营责任制激发公司的经营管控活力，增强公司的市场化经营本领。
【课程特色】
课程不仅提供对国企改革深化拉升行动方案和对标世界一流公司价值创造行动的政策解读，还结合实际实例，支援参训者领会怎样在实践中运用这些政策。
借助引见新型经营责任制的“四化”模型和管控轮廓，课程为参训者提供了一个系统的管控抓手，以便更好地领会和施行新型经营责任制。
课程内容周全覆盖了从中层管控到市场营销等等多个要害职位的新型经营责任制施行要点，确保参训者能够针对不同岗位拟定相应的管控打法。
课程包含岗位任期化、考核契约化，薪酬差异化和退出制度化的具体施行办法，具备很强的操作性和实践指导意义。
课程大纲
新型经营责任制概述
1. 国企改革深化拉升行动方案新型经营责任制政策解读
2. 国有公司对标世界一流公司价值创造行动政策解读
3. 公司价值创造模型
4. 经理层任期制和契约化管控要点
5.新型经营责任制“四化”模型
6.新型经营责任制管控轮廓
新型经营责任制施行办法
1.
岗位任期化
（1） 岗位管控基本要则
（2） 岗位规划和精进办法
（3） 精细化岗位说明书编写
（4） 岗位职级架构四定模型
1.
考核契约化
（1） 考核轮廓模型
（2） 考核指标设置
（3） 考核标的和计分规则
（4） 一人一表业绩考核责任书
（5） 考核结果兑现
1.
薪酬差异化
（1） 薪酬激励理论模型
（2） 薪酬结构规划
（3） 固定薪酬激励模式
（4） 绩效薪酬激励模式
（5） 中长期激励薪酬模式
1.
退出制度化
1. （1）中层管人人员退出准则
2. （2）普通员工退出准则
要害职位新型经营责任制施行要点
1. 中层管控岗位新型经营责任制
2. 机关职能岗位新型经营责任制
3. 科技革新岗位新型经营责任制
4. 技艺交付岗位新型经营责任制
5. 生产制造岗位新型经营责任制
6. 市场营销岗位新型经营责任制
新型经营责任制施行实例
1. 中国宝武钢铁集团有限公司新型经营责任制实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
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国有公司公司领导、组织人事、公司管控、国企改革办、中层管控、普通员工等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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