课程背景
【课程缘起】
在国有公司改革的来由下，经理层任期制和契约化管控作为深化国企改革的要害举措，旨在借助明晰任期、契约化管控以及薪酬激励等等手段，拉升国有公司的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围，任期设置、考核指标、薪酬管控等等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，怎样合理设置任期、怎样拟定科学的考核指标、怎样管控薪酬水平和结构、以及怎样构筑完善的退出制度等等。这些问题的破解对于激发经理层的活力、达成公司方略标的和拉升公司治理水平具备要害意义。本课针对这些常见问题，提供操作步骤的解读、核心要点的剖析、以及实例分享和自评核建议，旨在支援国有公司管人人员纵深领会任期制和契约化管控的内涵，掌握施行操作的具体步骤，以及怎样借助科学的考核和薪酬架构激发经理层的潜力。
课程收益
2.
纵深领会任期制和契约化管控的基本内涵、核心要点和操作流程。
3.
研习经理层任期制和契约化管控的具体操作步骤，包括“六定”步骤。
4.
弄懂怎样落实经理层职权，构筑权责清单，撰写岗位说明书和岗位聘任协议。
5.
掌握怎样构筑科学的考核架构，包括组织考核和个人考核的关系，运行层面，以及年度和任期考核的衔接。
6.
研习怎样构筑有激励性的薪酬架构，合理确定薪酬水平，构筑基于岗位的差异化薪酬架构。
7.
【课程特色】
紧密结合国有公司改革政策，提供实际操作的指导和建议。
8.
课程规划包含碰头、实例拆解和自评核，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。提供从任期制管控、契约管控到薪酬管控的全流程解题打法。
课程大纲
任期制和契约化常见问题
任期制管控
人员范围问题
任期设置问题
契约管控
考核指标问题
考核标的值问题
退出问题
薪酬管控
薪酬水平问题
薪酬结构问题
经理层任期制和契约化操作步骤解读
任期制和契约化核心要点
基本内涵以及要害点
操作流程
“六定”步骤
落实经理层职权，明晰权责
怎样落实经理层职权，构筑权责清单
怎样撰写经理层岗位说明书
岗位聘任协议的要素以及注意事项
构筑科学的考核架构
明晰组织考核和个人考核的关系
构筑基于岗位的考核架构
做好年度和任期考核的衔接（年度考核以及任期考核指标架构规划说明）
把握党建考核和经理层业绩考核的关系
拟定科学合理的年度以及任期标的
构筑有激励性的薪酬架构
合理确定薪酬水平
构筑基于岗位的差异化薪酬架构
借助考核拉开收入差距
完善退出制度
明晰退出条件
妥善处理退出后的安置问题
其他省份经理层任期制和契约化实例
经理层任期制和契约化自评核建议
9.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
国有公司公司领导、组织人事、公司管控、国企改革办等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。