课程背景
在国有公司深化改革的大来由下，职能英才的量化激励成为拉升公司效率和竞争力的要害。随着国企改革深化拉升行动方案的施行，国有公司正面临着市场化经营制度的转变，需要破解“总部机关化”问题，并对标世界一流公司开展价值创造。这些改革举措对职能英才的管控提出了新的要求，格外是在岗位管控、绩效考核和薪酬分配等等方面。职能英才作为公司价值创造的要害促成力，其量化激励制度的构筑和完善对于激发英才活力、拉升组织效能具备要害意义。可是，职能英才的考核分配激励存在“五难”问题，怎样基于亚当斯公平理论构筑量化激励“三化”模型，成为国企人力资本管控的难点。本课旨在纵深解读国企改革相关政策，拆解职能英才的价值定位，探讨量化激励的难点和破解思路，并借助岗位职责量化履职、一人一表量化考核和工时积分量化分配等等实务操作，为国有公司提供职能英才量化激励的系统解题打法。
课程收益
3.
纵深领会国企改革中关于职能英才量化激励的相关政策，把握改革方向。
4.
明晰职能英才在公司价值创造和现代公司治理中的作用。
5.
掌握职能英才量化激励的规划办法，包括岗位职责量化、绩效考核和薪酬分配。
6.
拉升参训者在职能英才量化激励管控中的实务操作本领。
7.
研习怎样借助量化激励制度拉升职能英才的事务积极性和组织效能。
8.
【课程特色】
紧密结合国企改革政策，实操中，提供政策解读和实际操作的结合，确保参训者能够紧跟政策步伐。
9.
借助实例拆解、实操上手和抓手引见，增强课程的实用性和操作性，使参训者能够将所学学识运用于实际事务中。
10.
课程规划包含碰头、实例拆解和小组交流，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。
课程大纲
职能英才量化激励概述
（一）
国企改革政策解读
1. 国企改革深化拉升行动方案市场化经营制度政策解读
2. 国有公司“总部机关化”问题专项整改事务政策解读
3. 国有公司对标世界一流公司价值创造行动政策解读
（一）
职能英才价值定位拆解
1.公司价值创造模型拆解
2.职能英才对中国特色国有公司现代公司治理的价值
3.职能英才对价值型总部建设的价值
（一）
职能英才激励难点和破解思路
1.职能英才考核分配激励“五难”问题拆解
2.亚当斯公平理论拆解
3.职能英才量化激励“三化”模型
职能英才岗位职责量化履职
（一）
岗位管控架构概述
1. 岗位管控常见误区
1. 2.岗位管控基本要则
2. 3.岗位规划和精进办法
（一）
职能英才岗位职责量化
1. 1.岗位事务写实拆解
1. 2.精细化岗位说明书轮廓规划
1. 3.精细化岗位说明书编写
职能英才一人一表量化考核
（一）
绩效管控架构概述
1. 1.绩效管控常见误区
1. 2.绩效管控的价值意义
3.绩效考核轮廓规划
4.绩效考核结果运用
5.绩效考核程序规划
（一）
职能英才一人一表考核准则
1. 绩效考核指标分解提炼
2.绩效考核指标考核规则规划
3.职能英才绩效合约一人一表编写
职能英才工时积分量化分配
1.
（一）职能英才工时积分架构轮廓
1. 1.薪酬分配常见误区
1. 2.市场化薪酬分配理念拆解
1. 3.赫兹伯格双因素激励理论引见
4.“五元”薪酬结构：薪酬激励核心是绩效工资的能增能减
1. 5.职能英才绩效工资工时积分量化分配“四定”模型
6.职能英才绩效工资工时积分量化分配算法
1.
（二）定部门奖金总额
1. 1.部门奖金一次分配要则
1. 2.部门奖金一次分配流程
3.部门奖金一次分配实例
4.职能部门奖金一次分配实例
1.
（三）定工时定额准则
1. 1.职能英才工时定额规划步骤
1. 2.职能英才事务写实办法
3.职能英才事务模块分类
4.职能英才工时现况海量资料拆解
5.职能英才工时定额准则规划
1.
（四）定岗位价值系数
1. 1.岗位价值评价概述
1. 2.岗位价值评价办法
3.岗位价值评价流程
4.岗位价值评价因素分级定义准则
5.岗位价值评价注意事项
6.岗位价值评价结果实例
1.
（五）定分配兑现程序
1. 1.职能英才绩效工资分配流程
1. 2.职能英才工时积分申报表示例
3.职能英才工时积分汇总表示例
4.职能英才绩效工资工时积分分配表示例
5.职能英才工时管控数智化系统实例引见
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
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