课程背景
在国有公司改革的大潮中，新型经营责任制的构筑和施行成为拉升公司治理效能、激发公司活力的要害。这一制度以岗位任期化、考核契约化，薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构筑和市场经济相适应的公司经营制度。随着国企改革深化拉升行动方案的推进，以及对标世界一流公司价值创造行动的施行，国有公司面临着怎样有效落实新型经营责任制的挑战。这不仅涉及到政策的解读和运用，还包括岗位管控、绩效考核、薪酬激励以及退出制度的具体操作。在这样的来由下，本课提供了新型经营责任制的政策解读、施行办法和实例拆解，旨在支援国有公司管人人员纵深领会新型经营责任制的内涵，掌握施行操作的具体步骤，以及怎样借助科学的考核和薪酬架构激发员工潜力，拉升公司竞争力。
课程收益
4.
纵深领会新型经营责任制相关政策，执行层面，把握改革方向和要求。
5.
掌握新型经营责任制的管控轮廓和“四化”模型，达成公司价值创造。
6.
研习岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化的具体施行办法。
7.
借助中央公司施行新型经营责任制的实例拆解，研习成功心得和实践打法。
8.
【课程特色】
紧密结合国企改革的最新政策，实操中，提供政策解读和实际操作的结合。提供从理论模型到实务操作的全流程解题打法，涵盖新型经营责任制的各个方面。课程规划包含碰头、实例拆解和实务操作，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。
【课程对象】
国有公司公司领导、组织人事、公司管控、国企改革办、中层管控等等相关人员
课程大纲
新型经营责任制概述
1. 国企改革深化拉升行动方案新型经营责任制政策解读
2. 国有公司对标世界一流公司价值创造行动政策解读
3. 公司价值创造模型引见
4. 新型经营责任制“四化”模型
5. 新型经营责任制管控轮廓
6. 末等等调整和不胜任退出制度政策脉络解读
7. 末等等调整和不胜任退出制度的适用对象以及具体内涵
新型经营责任制施行办法
1.
岗位任期化
（1） 岗位管控基本要则
（2） 岗位规划和精进办法
（3） 精细化岗位说明书编写
（4） 岗位聘任协议签订要点
（5） 岗位职级架构四定模型
（6） 岗位职级演进序列规划和实例
（7） 岗位职级升降级规则设定
（8） 任职资格准则设定办法和实例
（9） 岗位职级认证程序
1.
考核契约化
（1） 绩效考核轮廓模型
（2） 绩效考核指标设置和考核要点
（3） 中层管人人员、一般员工绩效考核轮廓和内容
（4） 中层管人人员、一般员工绩效考核计分规则
（5） 中层管人人员、一般员工绩效考核等级确定
（6） 绩效面谈办法和实例引见
（7） 绩效考核结果运用方式
（8） 绩效指标和考核资讯链设定办法
（9） 全员一人一表业绩考核责任书签订
1.
薪酬差异化
（1） 薪酬激励理论模型
（2） 薪酬打法选项办法
（3） 五元薪酬结构规划
（4） 岗位工资宽带薪酬架构规划
（5） 岗位工资调薪模式
（6） 绩效工资分配流程
（7） 绩效工资一次分配零基价值模型分配办法
（8） 绩效工资二次分配全员量化模型分配办法
（9） 专项奖励分配办法
（10） 国有公司中长期激励抓手
1.
退出制度化
（1） 中层管人人员不胜任退出准则
（2） 一般员工不胜任退出准则
（3） 中层管人人员以及一般员工退出公司法定类型拆解
（4） 用人单位合法解除劳动合同情形和程序
（5） 用人单位单方解除劳动合同权利限制情形
（6） 用人单位单方违法解除劳动合同承担责任拆解
（7） 末等等调整和不胜任退出劳动纠纷典型司法实例拆解
（8） 有效推行末等等调整和不胜任退出制度的三大保障
（9） 有效推行末等等调整和不胜任退出制度健全公司内部规章制度实例
要害职位新型经营责任制施行要点
1. 中层管控岗位新型经营责任制施行要点
2. 机关职能岗位新型经营责任制施行要点
3. 科技革新岗位新型经营责任制施行要点
4. 技艺交付岗位新型经营责任制施行要点
5. 生产制造岗位新型经营责任制施行要点
6. 市场营销岗位新型经营责任制施行要点
新型经营责任制和末等等调整和不胜任退出制度施行实例
1. 中央公司新型经营责任制施行实例一
2. 中央公司新型经营责任制施行实例二
3. 中央公司末等等调整和不胜任退出制度施行实例一
4. 中央公司末等等调整和不胜任退出制度施行实例二
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。