课程背景
队伍带出（队伍共创 Facilitation）是一套办法，支援群体能够更为有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。带出的办法和抓手鼓励大家贡献各自不同的来由学识、心得、价值、兴趣以及本领，做出高质量的决策，拉升生产力，改进队伍动力。总之，带出拉升人和人之间、群体和群体之间的交流品质，使之更为锁住在结晶上。
一言以蔽之，共创出来的方略其被领会性、适应性以及执行本领更强！
未来探索
是一种格外的会议形式，它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，具体来看，统合来自各方的利益相关者，借助对过去的回顾、对现在的拆解，尤其是对未来的展望，练出整个队伍的愿景、标的，激发队伍达成梦想的动力，并促成具体的行动措施。
《未来探索》方略研讨会的意义
1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景，运行层面，即使组织的结构十分复杂；
2，对于有共同愿景的组织，未来探索能够增强大家为愿景共同努力的决心，运行层面，增强内在动力；
3、流程相对简单，不需要繁琐的会议准备，执行层面，也不需要外部专家的深度介入；
4，化解问题和困难引发的消极情绪，往细里说，在组织内形成合力，凝聚正能量；
5、支援组织迅速行动，当组织面临复杂，迅速变化的环境时，格外适用。
《未来探索》方略研讨会的四个特点
1、系统思索：让整个系统呈现在一个房间里；
2、全球视角：将焦点议题放在全球的视角里，支援每个人看到一幅比平时更大的图画。
3、探寻未来：探求共识和大家渴望的未来。
4、引发行动：引发自我管控的动力和个人责任感。
参考实例以及流程：
未来三年，为了达成可持续演进，我们**地产怎么做？
队伍共创研讨会
研讨会来由和标的：
某房地产公司在过去20年里持续持续演进，成为地区性地货品牌，在2017年达成了年度百亿营业额的历史最高销售标的。可是，随着房地产政策的迅速变化，外部竞争状况的加剧，在自身综合本领迫切更新迭代的挑战下，公司眼下面临怎样在未来的三年内：达成源源持续的项目开发，以及达成自身的决策、规划、开发、管控、营运等等综合本领的持续拉升，在下一个新的阶段找准自身定位，练出核心竞争力，完善治理结构，达成地业界务的持续性演进和超百亿地产公司的稳步跨越。
研讨会进程和产出：
1、在参与者个人、公司和业界三个层面，清晰我们在过去20年发生了什么，；
2、厘清当下的业界趋势和方向。
3、共创未来三年我们的自身定位以及愿景。
4、达成愿景的重点事务规划以及清晰重点事务相互间的影响；
5、收获、反思等等收束。
课程大纲
1、开场
2、过去20年发生了什么？梳理和反思「清晰过去」
1）在过去20年，在实际应用里，和地产领域相关的方面，对参与者个人而言，在实际应用里，发生了什么？
2）在过去20年，公司都发生过什么要害经过或者项目？
3）在过去20年，房地产业界都发生了什么？
4）梳理和反思在三个层面的发现。（个人、公司和业界）
1.
「清晰过去」的核心目的是清晰自身优势和劣势。
3、当下，公司内外正发生着什么？「厘清趋势」
1）当下，落地时，公司正内部发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可持续演进”？
2）当下，业界正发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可持续演进”？
3）梳理和反思当下两个层面的发现；（公司和业界）
4）对我而言在当下的这一刻：A、令我遗憾的为何？B、令我自豪的为何？
2.
「厘清趋势」的核心目的如同看清机会以及隐患；
4、 在未来的三年，我们的定位为何？/我们要去哪里？/我们的突破方向为何？/买方对我的期待为何？「共创未来」
1）在未来三年，我们十分成功地达成了可持续演进，那会为何样子的？发生了什么？定位为何？等等等等（创意表述）
2）理性表述：我们三年可持续演进的愿景/标的清单为何？
3）共识共同愿景清单。
3.
「共创未来」的核心目的就是达成标的共识——为何而战？
5、达成前述的愿景（标的），我们需要做哪些重点事务？「共识重点事务」
1）达成前述的愿景或者标的，那么我们下一步的重点事务规划有哪些？
2）关于这些重点事务，他们之间的关系为何？
【系统思索】
3）筛选要害事务——找到“杠杆”：最小（少）的投入能够带来最大的变化成效。
4.
「共识重点事务」的核心目的是共识出达成标的的打法——怎样战（即略也）？
6、结尾
1）研讨会回顾。
2）后续研讨主题和内容确认；
3）自我收获收束和自我反思以及队伍反思；
4）总裁（董事长）寄语（闭幕辞）；
5）研讨会成效电子评核和反馈（会后后续执行）。
七、研讨会成效调查
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王延广老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。