课程背景
在VUCA时代，标的管控呈现四大趋势：一是从单一财务指标转向综合绩效架构；二是借助敏捷化和动态调整，拉升响应速度；三是借助数智化抓手达成资料驱动决策；四是融合公司信念和价值观，激发员工自驱力。
当前组织管控中“标的模糊、执行脱节”的难题一直阻碍着公司标的的达成：公司方略未有效拆解为可落地的部门标的，跨部门协同因职责不清、资料壁垒导致内耗严重；同时，传统刚性规划难以化解市场变化，基层疲于应付临时差事却缺乏灵活调整制度。另外，过度倚重短期结果考核和数智化抓手运用滞后，进一步加剧了“重指标轻质量”“靠心得决策”的管控失衡，制约组织效能拉升。
课程围绕三大核心规划：首先，借助“方略解码”将公司标的拆解为可执行的部门规划，确保上下同欲；其次，训练敏捷规划本领，平衡规划刚性和灵活性；最后，植入数智化抓手和协同流程，破解跨部门壁垒。同时，重构“双轨制考核”等等激励模型，兼顾短期标的和长期价值，促成PDCA持续改进闭环。 课程旨在支援管人者突破传统执行瓶颈，掌握“标的拆解-动态管控-协同落地”的全链条办法论，助力公司构筑敏捷、贯通、资料化的标的管控架构。最终达成从被动执行向主动革新的管控升级，促成组织效能和竞争力双拉升。
课程收益
1、 拉升参训者明晰标的愿景，拟定标的，达成标的的本领
2、 拉升参训者队伍协同、群策群力本领
3、 拉升参训者多层次拟定标的并分解标的的本领
4、 掌握跨部门交流的办法和招数
5、 掌握化解冲突的手段
【课程特色】
1， 实用性强：
大量经典的实例、抓手和办法论，支援参训者加强对管控经典理论和办法的领会，同时，实用的抓手表单，让转化更为容易 。
2、 交流性和趣味性的结合：
课程具备高度的交流性和趣味性，拉升了参训者的研习兴趣和参与度。借助游戏化的研习办法，学生在轻松愉快的氛围中掌握学识。
3、 方略规划和执行的衔接：
课程格外强调从方略规划到方略执行的全进程，让参训者领会理论和实践的结合。参训者将研习怎样将方略规划转化为具体的行动规划，并跟踪执行成效。
课程大纲
第一单元、标的的拟定
1、队伍交流：动物世界
2、 标的拟定常见的问题
3、 革新性差事和常规差事拟定标的的要则
4、 沙盘还原：沙漠掘金
5、 部门标的和公司标的
6、标的拟定的SMART要则
7、 标的的多纬度和多层次
实例：业务总监王总KPI的导向作用
8、 部门年度标的拟定分解表
9、 标的的审计
10、标的管控的全生命周期管控
第二单元、标的的分解
1、标的分解的抓手OGSM
2、 抓手和方案运用中的实际问题剖析
3、 标的分解的要则
实例拆解：美的某事业部的标的分解表
４、基于KPI的标的分解表运用
５、标的协同中人员的分工
６、标的达成进程中要害指标的拟定
７、要害指标的跟踪和复盘
８、4F复盘收束表单
第三单元、规划的拟定
1、何为规划？
2、 管控抓手PDCA的运用
3、 拟定规划的5个步骤
4、 规划中的当前目的和最终目的
实例研讨：新货品生产
５、拟定行动规划核心五大核心要点
６、决定规划的核心五问
７、年月周日事务规划表
第四单元、跨部门交流的底层推演
1、定义和核心价值
2、捕鱼沙盘还原体验
3、常见三大误区拆解
4、跨部门交流组织层面的3大阻力
标的冲突
权力结构
认知偏差
5、跨部门交流的底层要则
共识先行
责任共担
流程护航
1、交流前材料和责任利益拆解准备
要害问题诊断抓手
利益相关者地图（Stakeholder Mapping）：
RACI矩阵（责任分配矩阵）
交流材料和执行表格准备
2、交流中结构化表述
破冰和信任构筑
赞美锚定法：先认可对方的专精价值、再提出诉求。
3、
复杂问题交流抓手
结构化表述法（PREP+）：Point（结论）、Reason（依据）、Example（实例）、Point（重申结论）+Action（行动请求）
4、冲突破解模型（托马斯-基尔曼）
5、交流后执行和跟进闭环
结果确认抓手
会议纪要模板（5W2H+责任人+截止时间）
甘特图跟进：
长期关系维护
定期同步制度
正向反馈信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王克进老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。