课程背景
在数智化和降本增效的双重浪潮下，中层管人者和核心主力亟需掌握两套本领：
1. 队伍构筑硬实力：标的对齐、定位分工、冲突破解、责任担当。
2. AI运用软本领：借助免费AI抓手（如DeepSeek、Kimi、腾讯元宝）达成管控提效。
本课借助“理论+抓手+实战”三层规划，支援管人者在零技艺门槛下迅速落地AI管控办法。
课程收益
1. 解锁主流AI抓手三大情境：标的拆解自动化、交流协同智能化、资料决策敏捷化；
2. 掌握高绩效队伍四大核心：标的清晰化、定位适配化、信任可视化、冲突资源化；
3. 掌握标的拟定、差事分工、进程追踪、结果达成的办法；
4．拉升责任和担当的意识并养成良好的职业习惯。
课程大纲
模块一：AI赋能办公和管控提效
单元1：
AI的演进和抓手引见
◦ AI研习的四个阶段
◦ AI对就业和事务的影响
◦ 公司采用AI的红线
◦ 常用的AI抓手以及特点
单元2：AI十大办公和管控情境
◦ 运用情境1：会议管控
◦ 运用情境2：PPT大纲
◦ 运用情境３：PPT制作
◦ 运用情境4：标的管控
◦ 运用情境５ 事务收束
◦ 运用情境6：时间将控
◦ 运用情境7：写演说稿
◦ 运用情境8：冲突破解
◦ 运用情境9：决策建议
◦ 运用情境10：脚本生成
单元３：AI的局限和未来
◦ AI的弊端和缺陷
◦ AI和人类未来可能相处的模式
◦ 对待AI的三种态度
模块二：高绩效队伍的核心构筑
单元1：高绩效队伍DNA解码
◦ 从“团伙”到“队伍”：标的、定位、规则三要素
◦ 诊断队伍效能的“三力模型”（标的力、协同力、进化力）
单元2：标的对齐和定位适配
◦ OKR拆解四步法（锁住-对齐-量化-追踪）
◦ DISC测试和人、岗、差事匹配
单元3：信任构筑和冲突转化
◦
信任的抓手：
1套量表、2种办法、3个步骤、4项修炼
◦ 冲突管控双路径：情感疏导（共情交流）和问题破解（利益交换）
模块三：高绩效队伍建设沙盘实战
单元1：《捕鱼》管控沙盘上手&标的的拟定和宣贯
◦ 标的和管控的统一性
◦ 队伍标的涣散的原因
◦ 跨部门和组织标的的冲突成因
◦ 标的冲突的破解办法
单元2：差事分工中的工岗优配
◦ 岗位分开的要则
◦ 岗位调整的要则和时机
◦ 人岗优配模型
◦ 因人设岗VS 因岗配人
单元3：标的跟踪进程中的资料拆解
◦ 要害资料的确定
◦ 资料仪表盘和资料看板
◦ 基于资料拆解的复盘精进
◦ 基于资料反馈的革新办法
单元4：队伍成员事务习惯和心态管控
◦ 高绩效员工的七个好习惯
◦ “五星级”的事务态度炼就
◦ 事务源动力：内驱和外驱
◦ 不找借口，承担责任：负责任和受伤害
◦ 破解难题VS制造问题
模块四：学识点收束 & 行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王克进老师
适合谁听
中基层管人人员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。